Diagnostic Stratégique Dell

réaliseront à long terme le meilleur profit : – par un effet de réputation – par une fidélisation des consommateurs par rapport aux concurrents Géraldine Michel La démarche marketing ANALYSE Marketing études Diagnostic externe Diagnostic interne ELABORATION D'UNE STRATEGIE Marketing stratégique Plan marketing - Segmentation, ciblage et positionnement - Stratégie de marque MISE EN OEUVRE Marketing opérationnel CONTRÔLE Audit et contrôle marketing Géraldine Michel Mise en œuvre du marketing-mix

Stratégie – La grille PESTEL Lien : https://www.youtube.com/watch?v=f-hb5Njaouk 4. Classez, selon la méthode PESTEL, les éléments du macro-environnement repérés aux questions 1 et 3. Méthodo : Question = Présenter les principaux éléments du diagnostic du macro-environnement de l’entreprise Moustache Bikes OU Étudier l’environnement global de l’entreprise Moustache Bikes. L’environnement de l’entreprise Moustache Bikes est le contexte dans lequel évolue l’entreprise, et qui est susceptible

| ConceptApprocheFabrication | TarifPromoVenteDistri.Service | choix Biens | Services « Marché » valeur | Segmentation, ciblage, positionnement | Délivrer la valeur | Marketing stratégique | Développement Produit/Service Tarifventepromodistri.Service | Démarche globale de Mkt Mkt stratégique : SCP Mkt opérationnel : 4P A.2. La chaîne de valeur Toute E° remplit un ensemble de fonctions afin de : - créer ses produits - Fabriquer ses produits - Commercialiser ses produits

: .................................................................................................. 4 3. Représentation explicative de la matrice : .............................................................................. 5 4. Diagnostic du portefeuille d’activités ...................................................................................... 6 5. Les limites de la matrice BCG : ......................................................................................

Stratégie et management Introduction Les cinq parties de base des organisations - Sommet stratégique - Technostructure - Ligne hiérarchique - Fonction de support hiérarchique - Centre opérationnel [pic] Schéma 1 Théorie de l’organisation : H.MINTZBERG Structures et Dynamique des Organisations On retrouve toujours ce schéma de base. Ces 5 éléments. Dans toute entreprise, on a ceux qui font le travail au quotidien, qui font tourner la machine, c’est ce

MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique II. LA SEGMENTATION A. POURQUOI SEGMENTER ? B. LES

compétitivité. Les enjeux de la démarche Marketing peuvent être résumés comme suit : • Recueillir et analyser les informations du marché pour mieux s’y adapter • Connaître les missions du Marketing • Se concentrer sur les domaines d’activités stratégiques (DAS) I- ANALYSE EXTERNE 1- Le macro-environnement ● L’environnement démographique : caractéristiques de la population, taille, distribution géographique, taux de natalité, … ● L’environnement économique : revenu, pouvoir d’achat

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management du

vision : Où veut on aller ? Quelles sont les valeurs clés de l’entreprise ? Comment se projettent le dirigeant et son entreprise à long terme ? En effet, un bon positionnement stratégique confère à l’entreprise un avantage concurrentiel durable et contribue à la création d’emplois et de richesses. Par ailleurs, les choix stratégiques que prendra le dirigeant de la PME (pérennité et développement d’un patrimoine familial , ouverture à des investisseurs tiers, cession… ) aura de façon naturelle son « pendant

individus) déploient effectivement les stratégies définies au niveau global et au niveau des DAS. Exemple, Dell possédait six centres de production dans le monde, qui devaient être coordonnées afin d’approvisionner en temps et en heure ses trois grandes zones géographiques. Le diagnostic stratégique; comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et ses compétences) et des attentes et influences des parties prenantes.