Diagnostic Stratégique Dell

pour une utilisation dans le raisonnement qui détermine l’action. information => système de représentation => action Ce modèle a dominé pendant longtemps les théories de prise de décision et il était "la base scientifique" pour la planification stratégique et le contrôle. 2.2. L’interprétation L’interprétation est le processus de mise en relation des comportements individuels (connaissances actuelles) et des informations du milieu à la base de l’expérience et d’une capacité interprétative

Information et information stratégique : Quelle différence ?  Section 2 : La place du SI dans la problématique stratégique. Section 3 : Système d’ « informations stratégiques » et système d’information « stratégique ».    CHAPITRE 2 : LES SYSTEMES D’INFORMATION AU SERVICE DE LA STRATEGIE. Section 1 : Le SI, vecteur « universel » de la stratégie. Section 2 : Le SI, source de l’avantage concurrentiel. Section 3 : Les S-IS et SI-S : entre complémentarité et nécessité stratégique  Conclusion

Ch1 Le management stratégique 1 Le diagnostic stratégique 2 types d’approche de stratégie: - Construite (formalisé) : généralement grand groupe. - Déduite (pas d’écrit) : généralement PE. Définition : - Consiste à comprendre à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension

Stratégie Corporate: spécialisation, diversification: (marketing, stratégique), géographique (internationalisation), intégration. Bartlett and Goshal Coordination globale nécessaire Forte Faible Entreprise Globale Entreprise transnationa le Entreprise Entreprise Internationa Multinationa le le Faible Forte Réactivité locale nécessaire Chapitre 2- Les stratégies de choix de 2marchés internationaux Diagnostic export Trouver les informations (PESTEL) Analyser ces informations

réseau, son offre diversifiée et les compétences de ses conseillers de vente constituent un atout important. Cette stratégie d’être toujours proche des clients lui procure un avantage concurrentiel certain. B) DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITÉ COMMERCIALE I) Le diagnostic partiel de Boulanger (SWOT) SECTEUR MULTIMÉDIA FORCES FAIBLESSES Des performances en constantes évolution : Le chiffre d’affaires du secteur multimédia a augmenté de 4,3% de 2009 à 2010. Poids du chiffre d’affaires

sa filiale  Sofrecom Maroc  qui a en charge la maintenance du système d’information de Maroc Telecom et qui réalise des prestations de conseil pour l’ANRT, Barid El Mahgrib et Wana. Avec une expertise et des solutions transverses en conseil stratégique et marketing, ingénierie réseaux et systèmes d’information (les progiciels Gaïa), Sofrecom accompagne depuis 40 ans, les opérateurs de télécommunications - fixe, mobile, ISP, MVNO - à travers le monde depuis la définition des nouveaux services à

Chapitre 1 : Le marketing international, démarche stratégique, spécificités, objectifs I°) La démarche stratégique marketing (globale) Ces étapes font parties du 4ème niveau de la stratégie générale de l’entreprise (voir fin de l’étude de cas l’Oréal) intitulé « planifier le marketing et stratégies fonctionnelles ». KOTLER CREER LA VALEUR POUR LES CLIENTS ET CONSTRUIRE LA RELATION AVEC LES CLIENTS : 1ère étape : compréhension du marché ainsi que des besoins et désirs des clients. Besoin :

générales sur l’entreprise Partie 3 : Etude du marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement Partie 7 : Marketing Opérationnel : Produit, prix, place, promotion Conclusion :

vos concurrents. La communication d’entreprise recouvre un ensemble de méthodes et d’expertises qui vont vous permettre d’atteindre vos objectifs. Elle s’organise à partir du plan de communication. Les 7 étapes du plan de communication : 1. Le diagnostic : où en est la communication de mon entreprise ? 2. Les objectifs : qu’attendons-nous de la communication ?  3. Les cibles et le message : à qui voulons nous parler et de quoi ? 4. Les axes créatifs : comment le dire pour faire agir ? 5. Les

l’aide à se métamorphoser. Section 2 : Evolution de la pensée stratégique Ce sont les militaires qui les premiers ont développé la pensée stratégique, l’un des premiers écrit est attribué à SUN TZU (environ 500ans avant JC) La réflexion économique sur la stratégie est bien plus récente et le terme apparaît dan la littérature managériale vers la fin des années 50. Historiquement il semblerait que le premier modèle de planification stratégique est été développé en 1962. La plus part des manuels date toute