Diagnostic Stratégique De Toyota

L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 105 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 108 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION 129

Introduction-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3 Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------------------5 Diagnostic Externe-----------------------------------------------------------------------------------------------------------7  Analyse de l’environnement d’EDF---------------------------------------------------------------------------8 Démographique----

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

COORDINATION 7.4 – LA PRISE DE DECISION 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 9.1 – LA COMMUNICATION 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 9.4 – L’ORGANISATION

informations fournies par la maison Renault, nous avons constaté que sa stratégie est celle de Renault S.A.S et qui se base sur : Premièrement, la concentration des investissements et des programmes de recherche et développement sur les projets stratégiques, et l’accentuation de la politique de réduction des coûts fixes, notamment par la maîtrise de la masse salariale. Deuxièmement, la maîtrise et la gestion d’encaissement décaissement de l’entreprise car à travers les informations ayant entre les

a été assigné d’étudier : L’équilibrage et l’aménagement des postes de travail et aussi la réduction des défauts de qualité Pour ce faire nous avons procédé comme suit : * Une période de formation pour assimiler le processus ; * Un diagnostic de l’état de lieu et choix du chantier pilote ; * Collecte des données et analyse de ces chantiers ; * Propositions d’amélioration et mise en place des plans d’actions. Le diagramme GANTT ci-dessous dresse mieux d’avantage les phases

des lignes de caisse à ouvrir, fiabilité… (Ex. : métro). Duels : prise de décision en situation concurrentielle : Outils et méthodes de décision : théorie des jeux, critères de décision. applications concrètes: concurrence, choix stratégiques, situation de conflits. ← Les limites : ❑ Négligence des facteurs psychologiques et de tout ce qui est informel, ❑ Hermétisme du vocabulaire mathématique, ❑ Limitation du champ d’observation, caractère trop spécialisé des

LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION

maison selon leurs envies d’élaborer eux-mêmes leur projet d’intérieur avec l’aide de professionnels, « Crear Hogar » (« créer un foyer » en espagnol), une équipe de designers spécialisés a été formée pour les accompagner. En plus de l’avantage stratégique de l’emplacement en centre ville par rapport à des magasins comme Ikéa, le Corte Inglés tente de dépasser la concurrence en proposant à ses clients la livraison et le montage des meubles sans coût additionnel. Il est vrai que dans un secteur où

MENU 1. INTRODUCTION 2. RENAULT 2.2 L’ALLIANCE RENAULT NISSAN L’Alliance Renault-Nissan est un groupe sans équivalent, composé de deux entreprises mondiales liées par des participations croisées, et piloté par une société de management stratégique, Renault-Nissan b.v. Signée le 27 mars 1999, l’Alliance Renault-Nissan marque le premier rapprochement industriel et commercial entre une société française et japonaise, chacune maintenant sa culture d’entreprise et son identité de marque. Les