Diagnostic Stratégique De Sony

1 Management Stratégique Cas ‘blanc’ Le 21 avril 2023 A déposer à 16h50 dans la dropbox « partiel blanc 2 » A ne pas m’envoyer si vous ne déposez pas EXAMEN DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE (Sur 20 points) Questions ouvertes (6 points) [En utilisant votre cours, les textes lus et vos réflexions personnelles, faire deux ‘mini’ dissertations analytiques] 1- Quels sont les dangers d’un avantage concurrentiel ?! (3 points) 2- Comment baisser les coûts et sophistiquer l’offre de manière

convaincre le cerveau des dirigeants et des collaborateurs afin que les marketers puissent obtenir les moyens nécessaires à l’action marketing et préparer l’organisation interne à acquérir le « sens du client ». Cette approche s’adresse au marketing stratégique et organisationnel. La seconde vise à convaincre le client. Dans cette partie, l’utilisation des neurosciences doit permettre de mieux le connaître, mais aussi d’améliorer l’efficacité du marketing mix. Pour y parvenir, la méthode neuromarketing

ainsi qu’à François Bourse et Philippe Durance pour avoir su l’entretenir. Merci enfin à Anne Marchais-Roubelat pour son accompagnement et ses judicieux conseils. Stéphanie di MATTIA, Ingénieur d’études, Consultante en Prospective et Marketing Stratégiques – sdimattia888@gmail.com Page 2 Sommaire Résumé de l’étude .......................................................................................................5 Introduction ..........................................................

macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La

ambiance irréelle… Un ami qui avait continué à travailler chez Apple m’a dit un jour: «En fait c’est simple, il suffit de se dire que Steve a raison et que tout se passera bien. Et tout se passait bien…» – Mais tout de même, est-ce si difficile, pour Sony, HP ou Samsung, de lancer des produits pour le grand public? – Détrompez-vous, c’est extrêmement compliqué. Or Steve avait cette capacité. Il arrivait de manière intuitive et quasi miraculeuse à articuler les désirs des consommateurs avant même qu’un

L’ENTREPRISE Des caractéristiques au service de la performance • • • • • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie

actuelles de l' environnement L' environnement actuel de l' entreprise est qualifié de: • Complexe: Pour toutes les raisons indiquées dans le texte. • Turbulent: Parce que toutes ces variables à prendre en compte dans les réflexions stratégiques ne cessent d' augmenter. Ces variables sont instables, sujettes à des évolutions parfois brutales, radicales et imprévisibles. Les nouvelles attentes du consommateur • Un consommateur plus inquiet et plus réfléchi. * Baisse de l' attrait

SEGMENTATION MACRO ou STRATEGIQUE/–SEGMENTATION MICRO ou OPERATIONNELLE CIBLAGE - POSITIONNEMENT SOMMAIRE ( Slide 1 + Remettre en annexe la synthèse LAMBIN sur le COMPORTEMENT CONSOMMATEUR. INTRODUCTION PARTIE 1 LA MACRO SEGMENTATION ou SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. Rappels Marketing dans l’entreprise (Dossier P Estrat) 2. Marché de référence et le Choix de Couverture de Marché 3. Critères de Macro Segmentation 4. Qualités et Utilité de la Macro Segmentation

à expliquer un phénomène en déterminant ce qui influe sur le phénomène. Selon Drucker, le management n’est pas une science mais un art, une discipline qui s’appuie sur des sciences (// Médecine) exploite les différentes sciences pour établir un diagnostic. Le management va donc s’appuyer sur la connaissance (l’économie, les statistiques, la sociologie,…) et la responsabilité pour atteindre différents buts. 2 4. Quelques définitions du management Pour Drucker, le management implique une responsabilité

informatiques et œuvre dans la recherche médicale. Près de 700000 chercheurs se partagent un budget de 130milliards de dollars US alloué à la recherche et au développement, le troisième plus grand au monde. Le pays a de grandes entreprises tel que Sony qui est présent dans 183 pays différents, Panasonic qui est numéro 4 mondiale de l’électronique ou encore Toshiba qui est en 2009 le 3eme fabricant mondial de puces électroniques. Nintendo qui est dans le marché des consoles et des jeux vidéo est actuellement