Diagnostic Stratégique De Sony

quatre stade d’évolution de la fonction personnel et qu’un certain nombre de recherches actuelles s’interrogent sur la relation compétitivité-emploi : La phase d’administration du personnel, la phase des relations humaines, la phase du management stratégique des ressources humaines et la phase du développement du potentiel humain. 1-L’administration du personnel : La fonction personnel s’est d’abord efforcée d’adapter les salariés de l’entreprise aux emplois et à leurs évolutions qui découlent des

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

importante d’incertitude de marché (et c’est un paradoxe) repose souvent dans l’absence de standard. On parle encore du combat qui opposa en leur temps les cassettes VHS d’un côté, le Betamax de Sony et le V2000 de Philips de l’autre. On retient désormais celui du HD-DVD (Toshiba) contre le Blu-Ray (Sony). Cette course pour transformer sa technologie en standard a connu de multiples rebondissements. Par exemple, les studios Paramount ont au départ choisi de ne fournir leur catalogue qu’en Blu-Ray

De ce fait, faire un état des lieux du marketing n’est pas sans difficulté. Cependant l’approche sous forme d’inventaire doit permettre de dessiner avec plus de précision les aspérités de la discipline. Faire un état des lieux, c’est réaliser un diagnostic du marketing, c’est en voir les forces et faiblesses actuelles. C’est mesurer les écarts entre la théorie et la réalité. Une fois cet état des lieux fait, il est possible de trouver des pistes pour intensifier ses forces, pour améliorer ses points

matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

Caractéristiques actuelles de l'environnement L'environnement actuel de l'entreprise est qualifié de:   Complexe: Pour toutes les raisons indiquées dans le texte. Turbulent: Parce que toutes ces variables à prendre en compte dans les réflexions stratégiques ne cessent d'augmenter. Ces variables sont instables, sujettes à des évolutions parfois brutales, radicales et imprévisibles. Les nouvelles attentes du consommateur  Un consommateur plus inquiet et plus réfléchi. * Baisse de l'attrait pour

renforcer sa pratique. Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit et diagnostic marketing Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Évaluation des produits Marché Demande Concurrence Environnement Ventes en volume et en valeur Rentabilité Diagnostic Stratégie marketing Stratégie marketing Segmentation ciblage Positionnement Alignement stratégique Marketing en action Prévisions et objectifs à 3 ans Action marketing

| 2011 | | Ingénierie d’Affaires | [Alcatel-Lucent, nouveau modèle STRATEGIQUE] | Projet Ingénierie d’Affaires, encadré par M. Hafid BARKA | Réalisé par : IGOUDYANE Youssef | LABBI Taoufik | EL AOUFI Jamal | HNINI Anouar | REDOUANE Rabii Sommaire 1. Présentation et Organisation du Groupe 2 1.1. Historique 2 1.2. Segments Opérationnels 4 1.3. Profils Régionaux 5 1.4. Direction et conseil d’administration du groupe 5 1.5. Données clés du groupe 6 2. Stratégie du

besoins L’obtention de profit à long-terme via la satisfaction de ces besoins Le marketing possède un double visage : * Stratégique : c’est un processus d’analyse. On rassemble des informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… * Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été

Mes remerciements ne sauraient oublier le Professeur Docteur Woywode, Directeur du laboratoire de Management International à l’Université RWTH, qui a bien voulu m’apporter son soutien quant au développement de l’analyse concernant l’observation stratégique des PME. Je remercie Monsieur Karoubi, étudiant à la Maison des Sciences Economiques, pour son aide concernant les développements empiriques des recherches. Que Monsieur Andreas Nel, Sybaweb Afrique du Sud, Dirigeant de PME et Monsieur Peter Salvage