Diagnostic Stratégique De Sony

qui aident les startups à lever des fonds auprès de VCs. * Les services spécialisés (financement, management, marketing, commercial, recrutement, management, développement international, juridiques et relations publiques) * Le conseil stratégique qui consiste à aider l’entreprise à établir son plan business. Parmi eux, on trouve : les cabinets de conseil en stratégie, les conseillers indépendants, les business Angel, les incubateurs et autres structures d’accompagnement qui peuvent mettre

gestion de ce réseau social est assurée par Mohammed El Yacoubi lui lui-même accompagné d’une équipe de développeurs web, de concepteurs et de développeurs d’applications et de nouveaux concepts. • Ma première tâche au sein de « Alamjadid » était le diagnostic du site utilisant les grilles de l’expérience utilisateur (En Annexe). • Ma seconde tâche était de réaliser un benchmarking de réseaux sociaux : Il m’a de ce fait été demandé de le faire pour QuePasa et Zorpia. Quepasa est un réseau social destiné

double visage : Stratégique : c’est un processus d’analyse. On rassemble des informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue attention de ne pas les marketing , c’est donc le plus visible confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel

le classement 2005 menée par BrandChannel (Google, marque la plus influente en 2005) A contrario, l’image de Microsoft et de son Président Bille Gates est globalement jugée négative (en 23ème position du classement 2005 loin derrière APPLE, NIKE, SONY, COCA-COLA). Grâce à des effets d’annonce rares mais bien orchestrés les fondateurs de Google recueillent la sympathie du monde entier (Ils s’offrent un Boeing 767 et en parallèle confirment qu’en 2006 leur salaire annuel sera maintenu à 1$)

d’autant plus nécessaire que l’ONEP vient d’être investi d’une mission noble prenant son essence dans le concept du droit à l’eau et s’inscrivant dans une vision globale et intégrée du cycle de l’eau ; mission qui a débuché sur les nouveaux objectifs stratégiques de l’Office qui visent le généralisation de l’accès à l’eau potable à l’ensemble des citoyens, et une intervention plus active dans le secteur de l’assainissement liquide. Il ne reste pas moins vrai que l’atteinte de ces objectifs relève du domaine

marocaines. LES ETAPES DU DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL. Avant de chercher à se développer, avant d’entamer une réflexion stratégique concernant son développement sur les marchés étrangers, l’entreprise doit vérifier qu’elle dispose des capacités requises ou qu’elle peut les acquérir : tel est l’objet du diagnostic export. Chapitre 1 : Le diagnostic export. Le diagnostic a un double but : - évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise, dans l’optique d’un développement à l’export ;

VICTORIA Mathieu HANNACHI Wanis MONNIER Solène Groupe A TABLE DES MATIÈRES Première phase…………………..……………………………………………………….3 I- Diagnostic externe A. PESTEL…………………………………………………….……………….…..3 B. Analyse du marché…………………………………………….……………..4 C. Identification des concurrents…………………………………….………..5 D. Analyse des besoins des consommateurs….…………………………...7 II- Diagnostic interne A. Forces et faiblesses…………………………………………………….……..8 B. Les 4P………………………………………………………………….………...9 III- Recommandations…………………………………………………………

CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION

L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 105 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 108 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION 129

de l'Economie, des Finances et de l'Industrie et plus particulièrement le Service des Technologies et de la Société de l’Information de la Direction Générale des Entreprises. Les objectifs de la mission confiée à l'IDATE sont : • De réaliser un diagnostic de la R&D et de l’innovation dans l’industrie française du jeu vidéo le long de la chaîne de valeur. • De faire émerger les forces, les faiblesses, les risques et les opportunités pour les entreprises françaises dans un environnement très concurrentiel