Diagnostic Stratégique De Pme

WARMI Points du référentiel 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l'entreprise La responsabilité sociétale de l'entreprise ,. Le management stratégique La performance Auteur et concept • Sloan: L'évaluation de la performance Après avoir pris connaissance du cas Warmi et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : ^ Analyse du contexte H Retrouvez la finalité de l'entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé

CCE dans la région des Hauts-de-Seine | * Prépare l’avenir pour les marqueteurs * Fait de la prospective * Prépare le terrain * Développe le sens de la vision | | PARTIE 1 : Pourquoi viser l'international : Salut ou tremplin pour les PME 1- Comment définir l’internationalisation ? L’internationalisation se réfère à une l’évolution. Au début le terme était restreint et simple au début on parlait d’importation et d’exportation. Cependant aujourd’hui il a pris une tournure plus complexe

environnement concurrentiel en vue d’atteindre les objectifs définis par la direction générale dans le cadre de la finalité de l’entreprise. Elle indique donc que les orientations générales qui seront définies de façon plus complète dans le plan stratégique. Elle implique le long terme et intéresse le devenir, le futur de l’entreprise. Elle permet de canaliser les énergies afin de maitriser l’environnement de l’entreprise. La stratégie globale de l’entreprise peut se subdiviser en stratégie fonctionnelle

ses forces », « Calculer les risques »… Igor Ansoff a été l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyses stratégiques : étude des forces et faiblesses de l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes

s'efforce d'atteindre une E et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre →I)Des objectifs: = qd on parle d'obj c'est toujours de manière relative. Obj = aussi une moyen sur période + longue. →on parle jamais de strat à CT. Les action stratégiques se situe TJ dans MT ou LT →= un défi face à la concurrence →II) Un ensemble d'activités : sa mission étant précisée, E pourra déf les types e M sur lesquels s'engager ( cibles & clientèles) ainsi que les types de pdt à développer →III) les

La stratégie marketing IntroductionDéfinir sa stratégie globale Définition des objectifs stratégiques de l’entreprise Définition du portefeuille d’activité Définition du plan marketing Politique : ensemble d’action que les entreprise vont essayer de mener pour atteindre les objectifs fixés. Stratégie : ensemble d’actions utilisés en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. Plan : Liste d’actions précises. La notion de stratégie d’entreprise et de stratégie marketing

Chapitre 12 : Les logiques du choix stratégique Les stratégies de groupe ou corporate stratégyLes stratégies de groupe réunissent les stratégies que l’organisation est amenée à adopter lorsqu’elle agit ou veut agir sur plusieurs DAS. | 1ère matrice du BCG | L’enjeu pour l’£ c’est l’équilibre du portefeuille d’activités, les pdts vaches à lait doivent financer la R&D de nouveaux produits et les pdts dilemmes doivent être transformés en produits star. | Stratégie de spécialisation | Sur

confondue avec un l’administration des ventes, la Gestion de la Relation Client se déploie selon quatre axes opérationnels: La mise en relation est assurée de manière cohérente en s’appuyant sur quatre canaux différents : • Le canal internet, aspect stratégique de plus en plus visible de la Relation Clients, • Trois canaux qui demandent une organisation associée à une infrastructure intranet ou extranet: la hot line téléphonique, les commerciaux itinérants, les agences commerciales. 5 A la base

maq couv 2/03/04 11:11 Page 2 Le développement durable Quels enjeux pour les PME ? Etude n° 8 - Juin 2005 Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises 7 impasse Léger 75017 PARIS • Tél. 01 56 79 35 00 • Fax 01 56 79 35 03 Email : contact@orse.org • Site internet : www.orse.org Le développement durable Quels enjeux pour les PME ? Responsable du groupe de travail : Thierry VINCENT (CCIP) Animateur du groupe et rédacteur du rapport : Alan FUSTEC (Goodwill

d’entreprise (1) Page 1/2 Le tableau de bord prospectif Une nouvelle approche du pilotage pour les PME avec le « balanced scorecard » Henry DORBES Directeur Associé, Acting-finances Financier (DESS Finances), CPA et membre de la DFCG, Henry DORBES a passé près de 15 ans comme Directeur Administratif et Financier, puis Secrétaire Général au sein de filiales de Groupes internationaux (US et Suédois) et de PME familiales dans la distribution et les services. De 1999 à 2003, il a piloté l’introduction en