Diagnostic Stratégique De Pme

LANCEMENT DE NIVOS …. SOMMAIRE SOMMAIRE 2 Analyse et Diagnostic Marketing 3 Les choix stratégiques 4 Actions de Marketing Direct 5 La plannification et la budgetisation 7 Synthèse et Bilan 7 Analyse et Diagnostic Marketing Nous allons, dans un premier temps, élaborer une analyse complète sur le marché de l’utilitaire et un diagnostic marketing pour le produit proposé par l’entreprise. Le produit aujourd’hui ciblé est un nouvel utilitaire, d’appellation commerciale NIVOS, dont les

Stratégie I. La démarche stratégique de l’entreprise 2 aspects dans la stratégie : - DAS : C’est un métier. C’est la stratégie d’un seul métier. - Stratégie d’E : ex du groupe vivendi en août 2013. Il est composé d’un certain nombre d’activités que l’on peut qualifier de métiers ex : TV et cinéma, jeux vidéo, télécoms. La straté d’E consiste à définir le périmètre d’activité. Cela signifie que l’entreprise supprime ou non certaines activités. o Allocation de ressources : la strét c’est

et l’évaluateur. Cependant, ce qui devient majeur pour savoir évaluer une entreprise consiste en : La connaissance des méthodes utilisées et leurs limites, La disponibilité de l’information : information sectorielle et environnement, Information stratégique, Information comptable, Mesure des risques, Vision globale de l’évolution du monde (innovations technologiques, progrès, projections dans le futur…), Capacité d’adaptation de l’information théorique aux situations pratiques, La capacité à utiliser

(coopératives, mutuelles…) est, quant à lui, souvent marqué par leur histoire et leur finalité. • Plusieurs caractéristiques de l’entreprise peuvent avoir une influence directe sur le style de management des dirigeants : La taille de l’organisation : PME, grande entreprise… La structure de l’équipe dirigeante : entreprise familiale, entreprise managériale Style de management Le secteur d’activité de l’organisation : grande industrie, services, transport… La structure d’organisation : entreprise

EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES 1ère Partie : LES OPTIONS STRATéGIQUES I. les stratégies globales Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la

l’entreprise : Ensemble de l’entreprise>fonctions de l’entreprise> services - Structure décisionnelle : Décisions complexes (non-anticipables>décisions simples (répétitives, programmables, anticipables)  Les trois niveaux de décisions 1.Décisions stratégiques (développement à l’étranger) 2.Décisions tactiques (campagnes de publicités) 3.Décisions opérationelles (organisations des services de facturations)  Le processus décisionnel L’objectif de l’entreprise est de prendre une bonne décision parmi

ayant fait l’objet de divers débats conceptuels. La première définition apparaît en 1967 dans un ouvrage de Harold Wilensky. Il y définit « l’intelligence économique comme l’activité de production de connaissances servant les buts économiques et stratégiques d’une organisation, recueillie et produite dans un contexte légal et à partir de sources ouvertes ». Cette définition permet de distinguer l’intelligence économique de l’espionnage économique car elle se développe ouvertement et utilise principalement

janvier 2005 ECONOMIE D'ENTREPRISE LA STRATEGIE DES PME En France, les PME représentent 95 % des emplois et participent à hauteur de 54 % de la valeur ajoutée créée au niveau national. Longtemps délaissées par l'opinion publique, elles font preuve actuellement d'un regain d'intérêt pour les raisons suivantes : ♦ ♦ ♦ les grandes entreprises étaient considérées comme l'élément moteur de la croissance er jusqu'au 1 choc pétrolier. les PME ont montré une capacité d'adaptation plus grande que

prêt n'est pas accordé. Politique de dividendes Typologie : Grande entreprise => PME. Politique importante vu que les entreprises sont cotées en bourse. Il faut que le court augmente et que la politique soit attractive pour augmenter la distribution des dividendes aux actionnaires. Si on ne distribue pas de dividendes, le court diminue et rend l'entreprise moins attractive et moins de possibilité d'autofinancement PME => TPE. Sociétés non cotées et le dirigeant à la moitié voir la totalité du capital

DUVAL ECONOMIE D'ENTREPRISE LA STRATEGIE DES PME En France, les PME représentent 95 % des emplois et participent à hauteur de 54 % de la valeur ajoutée créée au niveau national. Longtemps délaissées par l'opinion publique, elles font preuve actuellement d'un regain d'intérêt pour les raisons suivantes : ♦ les grandes entreprises étaient considérées comme l'élément moteur de la croissance er jusqu'au 1 choc pétrolier. ♦ les PME ont montré une capacité d'adaptation plus grande