Diagnostic Stratégique De Pme

Stratégie Chapitre 1: La démarche stratégique. I- Approche et définitions. A. Des origines externes. Sun Tse : Théoricien militaire auteur de l'Art de la guerre. Principes de Sun Tse : S'adapter aux situations existantes, se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat

initiaux et de mettre en évidence des écarts significatifs. Elle est ainsi à l’origine du déclenchement d’actions correctrices qui permet d’assurer à court terme la régulation du fonctionnementde l’entreprise. Les tableaux de bord, qu’ils soient stratégiques ou opérationnels, constituent un support d’information privilégié à destination des décideurs (A. Sloan, D. Norton et R. Kaplan).  Diriger et décider Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification

des performances. Elle met en lumière des points forts et des points faibles de l'organisation d'une entreprise mais également des éléments permettant de définir où elle se situe par rapport à ses concurrents. Elle dégage ainsi une série d'axes stratégiques sur lesquels la direction de l'entreprise pourra concentrer son attention afin d'améliorer sa position. Il convient cependant de remarquer que cette démarche n'offre (n'impose) pas de solutions "prêtes à l'emploi" et que la mise en œuvre des mesures

LA BOÎTE À OUTILS Un contenu directement opérationnel au quotidien. Une présentation synthétique et visuelle. Les points clés en français et en anglais. Comment trouver les informations stratégiques ? Quels outils de veille utiliser sur Internet ? Comment capitaliser l’information et manager la connaissance ? En quoi les techniques de cartographie permettent-elles de révéler des réseaux et des stratégies cachées ? Pourquoi est-il essentiel de protéger ses informations et de connaître les

ne croit bien que lorsqu’on est dans un pays pacifique * Économique : organisme de contrôle et de régulation ONU, OMC, FMI, Banque Mondiale, FAO * Technologique : RDI (gain de productivité, économie d’échelle et la spécialisation) * Stratégique : nécessité d’amortir des investissements de plus en plus lourd sur des volumes de plus en plus grand * Démographique : plus il y a de monde sur terre plus il y a de consommateurs potentiel (augmentation du pouvoir d’achat). Globalement on s’enrichie

paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 6 Le paradoxe de la logistique Quels sont les freins à la performance logistique des PME ? Schneider Electric - Division - Name – Date 7 La supply chain La gestion de la chaîne logistique (ou Supply Chain management) est la coordination de l’ensemble des actions de tous les acteurs de la chaîne logistique en vue d’éliminer les

d'Administration des Entreprises de Dijon DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1. Analyse de l’environnement sectoriel - Le secteur de la radiologie est partagé en trois segments : la petite, moyenne et grande puissance ; chacun ciblant une clientèle particulière. - Il est de plus divisé en deux domaines d’activités stratégiques : le médicale (comprenant aussi le vétérinaire) et le dentaire. - En France, ce secteur comporte environ 300 entreprises (PME en général) pour un chiffre d’affaires de près de

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Soutien Individualisé aux Démarches à l’Export : prospection de nouveau marché ou finalisation de contrat. L'aide SIDEX s'adresse aux PME françaises et vise à soutenir un projet à vocation export : - soit pour finaliser un contrat en cours de négociation avec un nouveau client, agent ou distributeur, - soit pour prospecter de nouveaux marchés. Bénéficiaire : PME française dont le CAG n’excède pas 50 millions d’€ HT, dont l’effectif est < à 250 salariés. L’entreprise ne doit pas être détenue

quels critères ? 17 février 2011 Les "jeudis de FCM" - 17 février 2011 Evaluation d’entreprises 1 Préambule Faire la différence entre valeur et prix • Valeur financière et valeurs stratégiques L’évaluation permet de dégager la valeur financière Elle ne tient pas compte : – Des intérêts stratégiques propres à chaque investisseur industriel – Des synergies qu’il espère tirer 2 Les "jeudis de FCM" - 17 février 2011 Evaluation d’entreprises Préambule • La valeur n’est pas nécessairement