Diagnostic Stratégique D Une Agence D événementiel

........... Introduction générale ............................................................................................................... 3 6 Partie I - Analyse in situ de l’agence de scénographie Harmatan 8 1.1. Harmatan, une agence de scénographie ancrée dans la filière LCT ........................... 9 1.1.1. Secteurs d’activités et domaines de compétences ............................................................... 9 1.1.2. La variété des types de projets ............

mis un point d’honneur a développer cette gamme.. Le premier produit THÉMAÉ certifié ECOCERT a été lancé sur le marché en janvier 2010 il s’agissait du xxx depuis, xx autres produits ont été développés et certifiés ECOCERT. ⇒ Les objectifs stratégiques de THÉMAÉ • Une double stratégie La marque vise deux stratégies distinctes. La première une stratégie de spécification : rester sur le domaine des Spas et du bien-être et continuer à développer de nouveaux produits afin d’agrandir sa gamme

Algoé Le contenu de cette étude n’engage en aucune façon la responsabilité de l’Administration qui la publie. (Octobre 2007) S O M M A I R E 9 10 10 11 1ère partie : DIAGNOSTIC NATIONAL 1. Le cadre de l’étude 1.1. Les partis pris de cette étude 1.2. Méthodologie du diagnostic 2. Quelle place pour le design ? 2.1. Le paradoxe du design : un consensus autour de ses effets mais non de sa définition et de sa mise en œuvre 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.2.1. 2.2.2. UNE

| | | | |La Concurrence |* Directe = Autres agences de recrutement | | |* Indirecte = Opérateurs informels | |Le Marché de l’Entreprise

Alain Deppe Séquence 4 : La démarche stratégique à l'international Objectif général : Comprendre la démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II. LE DIAGNOSTIC GLOBAL A L'EXPORT (rappels) III. LA SEGMENTATION

été la mise en place des différentes étapes dans la construction d’un support de communication. De la phase d’analyse, à celle de la réalisation, en passant par l’aspect stratégique jusqu’à la création de celui-ci. C’est pourquoi, nous expliquerons les méthodes à mettre en place pour chacune de ces étapes. Mots-clés : agence de communication, campagne publicitaire, support de communication Abstract : The purpose of this mission was the implementation of the various stages in the construction

inscrite dans une logique de développement touristique durable. Sur la base de trois axes prioritaires – tourisme actif et de pleine nature, tourisme rural et de caractère, tourisme de santé, de bien-être et de ressourcement – cinq objectifs stratégiques ont été définis dans le but de valoriser le potentiel touristique départemental : - Améliorer le cadre et les conditions d’accueil des touristes, - Renforcer la compétitivité des entreprises touristiques, - Structurer l’offre touristique départementale

P 20 A) Hôtel Kunnonpaikka P 20 B) Hôtel Rantasipi avec spa Kylpylä Tropiclandia P 22 C) Hôtel Rauhalahti P 24 D) Le club Caribia P 26 3°/ Tableau récapitulatif : SWOT P 28 4°/ Diagnostic P 32 II. Plan d’actions 1°/ Politique de communication et de distribution P 33 A) Média P 33 B) Hors Média P 34 2°/ Politique de fidélisation P 35 3°/ Politique de Customer

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

favoriser l’intégration de ses intérimaires sur le marché du travail ? Afin de traiter cette problématique, j’ai réalisé une analyse autour des points suivants : Un diagnostic externe, reflétant la situation actuelle du marché du travail et des agences d’emplois. J’ai ensuite réalisé des recherches sur les pratiques en agences d’emplois. A partir de cette analyse, j’ai soumis différentes préconisations afin de palier à cette image négative. Au cœur de l’ensemble des règles régissant le droit