Diagnostic Stratégique Conclusion

MASTER EUROPEEN DE MANAGEMENT ET DE STRATEGIE D’ENTREPRISE CORRIGE – SESSION OCTOBRE 2008 Caractéristiques du cas L'étude du cas amène les apprenants à : - Réaliser le SWOT de CCLF sur le marché français du cidre ; - Adapter la matrice d’analyse stratégique de Porter au cas CCLF ; - Faire preuve de créativité et de logique pour recommander et justifier le lancement d’un nouveau produit cidre (les apprenants peuvent utiliser à cette fin la fiche annexée de conception d’un nouveau produit) - Préciser

FSJES- Université Hassan Ier – SETTAT Compagnie Chérifienne de Chocolaterie Master Commerce International Aiguebelle Mémoire de fin d’étude Thème : Diagnostic export et analyse des marchés cibles Cas pratique : Aiguebelle pénètre le marché Algérien Réalisé par : Encadré par : Mlle Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………

 Table de matière INTRODUCTION 1 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1 Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle

Analyse stratégique sur Brandt Sommaire Introduction 3 I. Le diagnostic stratégique 4 1. Analyse de l’environnement général 4 2. Métier 4 3. Domaines d’activité stratégiques 4 4. Analyse SWOT du DAS gros électroménager/France 5 5. Les 5 forces de PORTER 6 6. La chaîne de valeur 6 a) Fonctions de soutiens 6 b) Fonctions principales 7 7. Ressources et compétences 7 a) Ressources matérielles 7 b) Ressources immatérielles 7 c) Compétences 8

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

..................................10 2. LIENS AVEC LA PLANIFICATION STRATEGIQUE ...........................................................11 2.1. DECLINAISON DE LA VISION STRATEGIQUE DU GROUPE .............................................................11 2.2. PILOTAGE DE L’ACTIVITE OPERATIONNELLE DES FILIALES .......................................................11 3. IMPLEMENTATION DE LA METHODE OVAR/BSC ET DIAGNOSTIC ............................13 3.1. METHODE OVAR/BSC .................

l’activité 2. Les différents niveaux de l’analyse stratégique Identification du métier de l’entreprise 2.1. La segmentation stratégique 2.2. Le rôle de la segmentation stratégique pour l’analyse et la prise en décision 2.3. L’articulation entre la segmentation stratégique et la segmentation marketing 3. les instruments d’analyse stratégique 1. le cycle de vie de produit 2. la matrice BCG 2.1. La segmentation stratégique 3. la matrice BCG 2 4. la matrice

présentation I. L’Approche Genre: définitions et raison d’être II. Méthodologie: Intégrer le genre avec les outils de genre et de gestion de projets III. Questions clé IV. Exemples projets: a) SIG, b) ONDH, c) IPED, d) DéLIO. V. Conclusion Formation des Partenaires, Rabat, 12-13 mars 2008 2 2 I. L’Approche Genre: Définitions des concepts GENRE Le genre est la construction socioculturelle des rôles féminins et masculins et des relations entre les femmes et les hommes

13/12/2010 | Analyse stratégique de Samsung | Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l’entreprise 4 II. Découpage en Domaines d’Activités Stratégiques 6 III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication 10 IV. Evaluation critique des choix stratégiques 15 Conclusion 18 Introduction Le monde des nouvelles technologies est un domaine où les innovations se succèdent à un rythme important. Il faut donc trouver l’innovation qui va différentier une société de

Objectifs et étapes du diagnostic financier Qu’elle soit réalisée « à la main » ou par un système-expert, la réalisation d’un diagnostic financier est l’une des activités les plus intéressantes pour qui souhaite faire parler les chiffres. Un débutant ne peut être que surpris de constater combien d’enseignements on peut tirer d’un bilan et d’un compte de résultat (ou mieux, de toute la liasse fiscale). Le diagnostic est un document clé de la finance d’entreprise. Cet exercice est réalisé aussi