Diagnostic Strategique Walmart

stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Gérer la diversité Le recrutement et la formation dans les entreprises

les délais. Parallèlement, les accords interfirmes se sont multipliés, tissant des liens solides ou éphémères entre les firmes. De nouvelles formes d’entreprises sont apparues, organisations temporaires résultant de partenariats ou d’alliances stratégiques profitant des techniques de communication, des structures en réseau et de la méthodologie de projet [P. Louart, 1996, p. 78]. Le système de production fordiste [R. Boyer et J.-P. Durand, 1998] mis en difficulté par des facteurs internes et externes

syndical. C’est le coup d’envoi du re-engineering des entreprises, lequel rompt le compromis social d’après guerre. Le pouvoir syndical se délite. Les ouvriers sortent de leurs bastions. Walmart, la chaîne de grands magasins, prend la place de General Motors comme premier employeur américain. Les employés de Walmart gagnent 20 000 dollars annuels, moitié moins que ne gagnaient, après correction de l’inflation, les ouvriers de la GM trente ans plus tôt 1 . Dans son livre The Conscience of a Liberal

operations analyst, Health and Nutrition, South Asia Region Yves MARRE, président, organisation non gouvernementale Friendship François MARTIN, consultant international Sylvie MATELLY, directrice de recherche, Institut de relations internationales et stratégiques (Iris) Pierre MAZEAU, chef de mission, RSE-EDF Marcel MAZOYER, professeur émérite, Agro Paris Tech Francis MER, ancien ministre, président du conseil de surveillance du groupe Safran Le comité d’experts de la mission 25 David MESSAS, responsable

problématique : La résolution des dysfonctionnements des flux d’approvisionnement de la Grande Distribution serait-elle génératrice de gains substantiels ? Considérons de ce fait notre recherche en tant qu'étude nécessitant une démarche "médicale" : diagnostic, pronostic et prescriptions seront proposées au cours de l'analyse afin de répondre à la problématique posée. Ainsi, la réflexion portera tout d'abord sur les évolutions progressives, des années fastes aux années de crises, tant de la Grande

l'économie moderne à tenir leurs promesses d'un avenir meilleur pour tous était le revers de leur propre succès ! Et quel succès ! Pensons aux fortunes astronomiques amassées par quelques familles : la fortune de la seule famille propriétaire de la chaîne WalMart correspond au PNB entier d'un pays de deux cents millions d'habitants comme le Bangladesh ! Et celles des trois personnes les plus riches du monde, à la somme des PNB des 40 pays les plus pauvres, soit, sans doute, entre un et demi et deux milliards

analyst, Health and Nutrition, South Asia Region Yves MARRE, président, organisation non gouvernementale Friendship François MARTIN, consultant international Sylvie MATELLY, directrice de recherche, Institut de relations internationales et stratégiques (Iris) Pierre MAZEAU, chef de mission, RSE-EDF Marcel MAZOYER, professeur émérite, Agro Paris Tech Francis MER, ancien ministre, président du conseil de surveillance du groupe Safran Le comité d’experts de la mission ROyBoutin.inddyyy25

certains travaux. Mais ceux-ci 34 demeurent foncièrement identiques, ce qui veut dire qu'il n'y a pas d'amélioration fondamentale des performances. Notre diagnostic sur les problèmes des entreprises occidentales est simple, mais il suppose des actions correctives moins faciles à mettre en oeuvre que les solutions déjà tentées. Ce diagnostic va au coeur même de la tâche de l'entreprise. Il repose sur la prémisse suivante : une société qui est meilleure que les autres dans son activité courante —

.................................................................... a) Croissance des coûts d’acquisition de la clientèle ............................................................... 91 93 93 94 95 96 –5– b) Quelle position stratégique rechercher dans le « réseau de valeur » ? ................................. 97 3. Des ressources problématiques ............................................................................................... 99 a) Les conditions parfois discriminatoires

plantations des oasis des pays de l’Afrique du Nord, et sont le résultat d’une sélection naturelle avec une intervention active de l’homme. Deux facteurs importants ont participé dans le passé à la propagation et la consolidation de l’importance stratégique de ces palmiers : leur adaptation au milieu naturel et leur capacité à satisfaire un besoin alimentaire de la population saharienne. 1.1 - Adaptation au milieu naturel Les dattes communes sont des variétés natives des oasis d’Afrique du Nord