Diagnostic Strategique Walmart

indispensable à un développement économique durable de l’entreprise. 3 L’idée générale est que cette dernière intègre des objectifs sociaux et environnementaux dans ses choix managériaux. Il est question de prendre en compte dans les décisions stratégiques et opérationnelles les attentes de toutes les parties prenantes. Ceci nécessite l’adoption de nouveaux modèles de management et le changement de système de valeurs des organisations. La performance implique de lier le couple rentabilité/responsabilité

opérationnel au coût minimal, qu’il s’agisse d’un téléviseur domestique ou d’une navette spatiale. Le logisticien devra concevoir un ensemble qui apporte la disponibilité requise soit par une conception robuste d’origine, soit par une facilité de diagnostic et de réparation des défaillances, prévisibles ou pas. Cette deuxième alternative présume qu’une certaine indisponibilité du bien est tolérable. Pour un engin aérospatial, cela est très clairement impossible, mais il y a peu d’applications ou la

quelques grands leaders mondiaux de la distribution (Walmart, Tesco) s’engagent graduellement dans la promotion du développement durable et exigeront progressivement de travailler avec des fournisseurs respectant l’environnement (Indice Sustainable Consortium). Ces grands défis environnementaux et de sécurité alimentaire sont au cœur des enjeux de Danone. La préservation des ressources et la gestion pérenne des matières premières stratégiques (notamment l’eau et le lait) constituent le socle essentiel

document de travail libre-échange, protectionnisme : comment sortir d’un faux dilemme ?  libre-échange, protectionnisme : comment sortir d’un faux dilemme ?  Fondation pour l’innovation politique | document de travail – aspects stratégiques : compétition croissante pour des ressources rares au premier rang desquelles les ressources énergétiques, mais aussi concurrence pour attirer les meilleurs spécialistes, montée en puissance de la Chine, démographie ; – aspects sociaux : impact

VERS UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE « TÂTONNANTE » ............................................. 85 1 Les grandes illusions autour du rapport entre information et décision ..................................... 86 2 Conséquences sur les processus de décision ............................................................................. 98 3 Le système d’information de l’organisation virtuelle.............................................................. 107 4 Quelle démarche stratégique par une organisation

les ravageurs, utilisation plus efficiente de l’eau et des sols, etc.). Ces grands défis environnementaux et de sécurité alimentaire sont au cœur des enjeux de Danone. La préservation des ressources et la gestion pérenne des matières premières stratégiques (notamment l’eau et le lait) constituent le socle essentiel du modèle durable de l’entreprise au sein de son écosystème. D’autre part, l’augmentation de la demande en eau liée à la croissance de la population mondiale accentue la pénurie actuelle

Internet et au mobile page 50 a Une journée sans e-mail chez Canon France page 52 a L’intelligence économique fait une entrée timide en France page 54 a Un premier boulot hors des frontières hexagonales page 58 a Juriste d’entreprise, un métier stratégique page 62 a Ces start-up financées par les internautes page 64 Illustration de couverture : Colcanopa Président du directoire,directeur de la publication : Louis Dreyfus.Directeur du « Monde »,membre du directoire : Erik Izraelewicz. Coordination

Chapitre 2 - Système d’information décisionnel : à quoi cela sert-il ? Ce chapitre cherche à définir à quoi peut servir un système d’information décisionnel en explorant ces différents usages et certains aspects des méthodes d’analyse : Du pilotage stratégique à l’intelligence économique Les approches analytiques de pointe, data mining ou fouille de données Propos sur l’analyse Chapitre 3 - Système décisionnel et fonction marketing Quel peut être l’apport d’un système d’information décisionnel à la

compétitivité et des analyses stratégiques Marie-Hélène Savoie Recherche et rédaction Catherine Blanchet-Gélinas Recherche et rédaction Direction de l’appui à la recherche et à l’innovation Claude Chartrand Recherche et rédaction Direction de la réglementation et du centre ministériel de sécurité civil Pierre Mongrain Recherche et rédaction Direction de la phytoprotection Alain Garneau Recherche et rédaction Direction des politiques et de la planification stratégique Pierre Dumoulin Recherche

Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section 1 Gérer la diversité 321 Section 2 Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution