Diagnostic Strategique Royal Air Maroc

ete maintenue, a titre symbolique (elle est fixee a un dinar). Mais surtout, face a la naissance de courants islamistes, le regime de Bourguiba marque le pas. Le danger politique vient a Pepoque de la gauche marxiste et, tout comme ce sera le cas au Maroc sous Hassan II et en Algerie sous Chadli, le pouvoir tunisien fait quelques concessions aux fondamentalistes. Au VP congres de l'Union des femmes de Tunisie en 1976, Habib Bourguiba declare ainsi : « It n'est pas necessaire que la femme exerce des

nouvelles consoles de salon relance l’intérêt pour le secteur. Pages 10 et 11 15,21 € 1er janv. 7 déc. 2012 bas historique, pas de rebond des profits avant 2015. Page 18 FRANCE : 4 € - BELGIQUE ET LUXEMBOURG : 4,50 € - DOM RÉUNION : 5,35 € - MAROC : 47 DH - SUISSE : 7,90 FS - TOM : 1.300 XPF - ALLEMAGNE : 4,80 € - ZONE CFA : 3.200 CFA - ANDORRE : 4,50 € - IMPRIMÉ EN FRANCE 2 VARIATIONS DE LA SEMAINE CAC 40 3.605,61 L'ESSENTIEL DOW JONES EURO STOXX 50 EURO/DOLLAR Ã + 1,36 % 13.091

les ravageurs, utilisation plus efficiente de l’eau et des sols, etc.). Ces grands défis environnementaux et de sécurité alimentaire sont au cœur des enjeux de Danone. La préservation des ressources et la gestion pérenne des matières premières stratégiques (notamment l’eau et le lait) constituent le socle essentiel du modèle durable de l’entreprise au sein de son écosystème. D’autre part, l’augmentation de la demande en eau liée à la croissance de la population mondiale accentue la pénurie actuelle

Les politiques de privatisation dans les années 80 90 qui ont accompagné la libéralisation des économies conduisent à la quasi disparition de l’entreprise public à l’exception de certains secteur d’entreprises de réseau ou de certains secteur stratégique seul quelques entreprises demeure aujourd’hui public, notamment, La poste, EDF, La SNCF, RATP, AREVA, GIAT industries. 2) Les sources juridiques du DPE -Sources au plan interne  Les principales juridique du DPE sont des lois, en effet

Définir clairement les objectifs de l’entreprise : court, moyen et long terme, o 2ème étape : Lister les marchés pouvant répondre à ces critères, o 3ème étape : Recueillir les informations pertinentes sur ces marchés, o 4ème étape : Etablir un diagnostic interne des facteurs clefs de succès o 5ème étape : Rationalisation et classement final 42 Connaître et choisir son marché cible • Cibler un client 1. Établir le type de clients recherchés 2. Recenser les clients à grand potentiel (les plus intéressants)

5 000 www.ge.com/fr AREVA 65 583 32 130 11 923 3 313 www.areva.com VINCI ENERGIES 32 000 21 000 4 301 3 010 www.vinci-energies.com LeS fonctionS LeS PLuS en Vue CEA 0 15 612 0 www.cea.fr AIR LIQUIDE 40 000 11 000 11 801 2 360 www.airliquide.com SPIE 26 500 16 470 3 460 2 006 www.spie.com ALSTOM 76 000 14 600 14 208 1 900 www.alstom.fr VerS L entrePriSe ’ idéaLe CEGELEC 25 000

des villes d’aujourd’hui; ruinées presque toutes par les grandes invasions, les villes ne reprirent vie qu’au milieu du moyen âge: c’est à cette époque que naquirent vraiment la plupart des cités actuelles, souvent comme des citadelles féodales ou royales, mais aussi comme des marchés. 48 C’est depuis le milieu du XIXe siècle que la naissance des voies de communication modernes (chemins de fer) et plus encore de la grande industrie a provoqué une vigoureuse poussée urbaine. Les grandes villes

villes d’aujourd’hui; ruinées presque toutes par les grandes invasions, les villes ne reprirent vie qu’au milieu du moyen âge: c’est à cette époque que naquirent vraiment la plupart des cités actuelles, souvent comme des citadelles féodales ou royales, mais aussi comme des marchés. 48 C’est depuis le milieu du XIXe siècle que la naissance des voies de communication modernes (chemins de fer) et plus encore de la grande industrie a provoqué une vigoureuse poussée urbaine. Les grandes villes

différentiation sociale et civique poussée se caractérisent encore par leur souci d’hygiène et d’esthétisme. Les recommandations d’Hippocrate dans son « Traité d’urbanisme hygiénique », en réaction à la situation d’Athènes, s’y appliquent : « eau, air, sites ». Les bains publics, l’ouverture au soleil et les vues panoramiques ne se retrouvent certes pas dans l’urbanisme à tout venant d’Athènes. Cette ville est à part et rend une certaine image de chaos. Elle est vilipendée pour ses épidémies fréquentes

21 VI. Hypothèse de recherche 27 VII. Saint-Louis, une ville idéale pour étudier les dynamiques locales de développement urbain 28 VIII. Objectifs de la recherche 30 IX. Considérations théoriques 32 IX.1 L’approche stratégique 32 IX.2 La perspective de la socio-anthropologie du développement 35 X. Approches méthodologiques et démarche pratique 38 X.1 La revue documentaire 39 X.2 Les phases et outils de recueil de données 40 X.3 L’observation