Diagnostic Strategique Royal Air Maroc

---------------- Département de Gestion ---------------- MEMOIRE DE MAITRISE Option : Gestion et Administration des Entreprises THEME : QUEL IMPACT A L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR DANS LE PROCESSUS DE DECISION STRATEGIQUE Présenté et soutenu par : Directeur de mémoire : ZAGHRE T. Euloge Année Universitaire 2003-2004 BURKINA FASO Ministère des enseignements Unité

les professeurs de cette formation pour leurs soutiens, leurs conseils et leurs entières collaborations. Tables des matières Introduction ------------------------------------------------ 7 Chapitre 1 : Analyse du commerce extérieur du Maroc 1. Cadre conjoncturel des échanges extérieurs -------------------------------------- 10 1.1. Contexte International---------------------------------------------------------------- 10 1.2. Contexte national-----------------------------------------------------------------------10

Généralités sur une chaîne logistique 1- Définitions et enjeux de la chaîne logistique 1-1- définition 1-2- Les enjeux de la chaîne logistique 2- Modalités de gestion d’une chaîne logistique 2-1- Planification de la chaîne logistique 2-1-1- Décisions stratégiques 2-1-2- Décisions tactiques 2-1-3-Décisions opérationnelles 2-2- LA DEMARCHE LOGISTIQUE 2-2-1- Observer et étudier 2-2-2- Analyser 2-2-3- Optimiser 2-2-4- Contrôler 2-2-5- Remettre en cause Section 2 : la chaine logistique : cas portuaire Promotion

EURO MAROC ENTREPRISE PROJET FINANCE PAR LA COMMISSION EUROPEENNE RAPPORT FINAL ACR 315 Etude d’analyse du potentiel de l’industrie de transformation et valorisation des produits de la mer dans la région de Souss Massa Draa, au Maroc REALISE SUR FINANCEMENT DE LA COMMISSION EUROPEENNE PAR LES CONSULTANTS COURT TERME Miguel PEÑA Jean-Michel LE RY Rachid EL GHARBI (Cabinet TRANSTEC) DU NOVEMBRE 2003 A AVRIL 2004 N°ACR 315 Messieurs PEÑA, LE RY et EL GHARBI 1 EME EURO MAROC ENTREPRISE

et de m’avoir bien accueillie. 3 Année universitaire 2011/2012 EL GAYER Soufiane Université IBN ZOHR Ecole National de commerce et de Gestion AGADIR Al Omrane Agadir Sommaire Première partie : Etat des lieux du secteur immobilier au Maroc et présentation générale d’AL OMRANE. Section 1 : Etat des lieux du secteur immobilier ……………....……...5 Section 2: Présentation générale d’AL OMRANE…………….……...7 . 1) 2) 3) 4) Identité de la société AL OMRANE …..….8 Mission d’AL OMRANE ……………

Identifier les clients mûrs pour accepter une relation commerciale en ligne. Identifier les clients les plus intéressants d’un point de vue stratégique pour votre entreprise. Qui sont les clients stratégiques ? Une proportion non négligeable d’entreprise s’est engagée dans une segmentation stratégique du portefeuille client. Pour travailler sur ces clients stratégiques, connaître leur potentiel et développer des approches commerciales, il est intéressant d’utiliser ces outils existants afin de coller

D’ACCUEIL................................................................................. 12 1- Présentation de l’organisme d’accueil : .................................................................................. 12 a- Le secteur aéronautique au Maroc ..................................................................................... 12 b- Présentation du groupe de l’entreprise................................................................................ 14 c- Regard sur l’histoire du groupe

plus courus par les voyageurs d’affaires ou de loisirs. Quelques hôtels appartenant à cette enseigne : Sheraton Paris Airport à Roissy CDG (France) Sheraton Houston Brookhollow à Houston (Etats-Unis) Sheraton Casablaca Hotel and Towers à Casablanca (Maroc) www.sheraton.com FOUR POINTS BY SHERATON Créée en avril 1995 par Sheraton, l’enseigne Four Points regroupe des hôtels 4 étoiles de gamme intermédiaire, conçus pour offrir des services complets et fiables à des prix compétitifs. Répondre et apporter

................................................................. 4 I.1. CADRE DE REFERENCE ....................................................................................................................... 4 I.1.1. Les Hautes Orientations Royales.......................................................................................................... 4 I.1.2. Le programme du Gouvernement ......................................................................................................

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE