Diagnostic Strategique Disney

présent pris en considération les problématiques spécifiques de l’activité réceptive. L’objet de la présente étude, commanditée par la DGCIS, vise en premier lieu à combler cette lacune. Elle se fixe également un objectif de réflexion prospective et stratégique : au-delà du constat sur l’existant, quelles perspectives peut-on dégager pour le futur, en termes de menaces, mais surtout d’opportunités ? Cette interrogation se focalise notamment sur la conquête de nouveaux marchés dans les pays dits émergents

Gandt, traduit de l’anglais par Maurice Brasher et Sophie de Bryas ....................................................................................................................................................... 63 Chapitre 7 – Le coaching stratégique – Nader Barzin ................................................................................................................... 83 Chapitre 8 – La fluidité au cœur du coaching et du leadership © Groupe Eyrolles – Bernadette Babault ......

elle est, depuis, dans une logique d’accroissement de sa valeur. Cette montée en gamme du réseau prétend mener la marque Sofitel au même rang que des marques prestigieuses du luxe hôtelier telle que Four Seasons ou Park Hyatt. Ce repositionnement stratégique est à prendre en compte dans le présent rapport car il constitue le fil directeur de chaque projet de développement du groupe. C’est dans ce contexte de croissance du tourisme et de rationalisation de la marque que Sofitel va implanter son 8e établissement

Gandt, traduit de l’anglais par Maurice Brasher et Sophie de Bryas ....................................................................................................................................................... 63 Chapitre 7 – Le coaching stratégique – Nader Barzin ................................................................................................................... 83 Chapitre 8 – La fluidité au cœur du coaching et du leadership – Bernadette Babault ....................

l’économie d’échelle au niveau international. La notoriété acquise fait bénéficier les secteurs à faible investissement marketing des bienfaits de la marque ombrelle. Cela permet des économies considérables lors des entrées dans de nouveaux marchés stratégiques. Cependant, la marque généraliste doit faire face, dans chaque secteur, à une ou des marques spécialisées, donc la notoriété que confère l’ombrelle oblige à démontrer la performance de l’offre dans chaque segment où la marque veut acquérir une

années 1940 Au cours des années 1920-1930, le protectionnisme est pérennisé. Même la Grande Bretagne, officiellement libre échangiste, adopte certaines mesures protectionnistes : tarif Mac Kenna en 1915, protection d'industries considérées comme stratégiques pour la défense nationale en 1921. La France élève certains de ses droits de douane, tout comme l'Allemagne ou encore les Etats-Unis (tarif Fordney-Mac Cumber en 1922). Le XXeme siècle va montrer les effets négatifs du protectionnisme, notamment

. . . . . . . . . . . 7.1. L’analyse des coalitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.2. L’analyse des ressources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3. L’analyse stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 112 117 120 Chapitre 8 L’analyse symbolique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1. L’analyse de la culture . .

A. L’évolution du raisonnement stratégique L’évolution du raisonnement stratégique nous permet de voir comment les chercheurs et les praticiens sont arrivés à s’intéresser aux liens potentiels entre les connaissances de l’entreprise et sa performance. Jusque vers les années soixante-dix, la performance de l’entreprise dépendait de la qualité des décisions de ses dirigeants. Ces derniers sont considérés comme les pilotes du système. La planification stratégique est basée sur le postulat de l’entreprise

congés payés, paiement des jours fériés. Les dispositions de cet accord d’entreprise seront reprises au niveau de la convention collective de la métallurgie parisienne. L’évolution des accords d’entreprise chez Renault sera guidée par une volonté stratégique très précise : la paix sociale. En 1955, elle est nécessaire pour accomplir le développement à l’international de l’entreprise. Dans les années 1960, la production en très grande série se développe considérablement. Pour permettre une diminution

établissement de restauration rapide ou le client consomme en même temps un produit et un service. 3-LES EXPERIENCES : en « orchestrant » divers biens et services on peut créer, mettre en scène et commercialiser des expériences. Ex : le parc DISNEY LAND, le HARD ROCK CAFE. 4-LES EVENEMENTS : produire des spectacles et des événement tels que le mondial, les anniversaires d’e/se et les gérer dans les moindres détails est devenu un métier à part entière. 5-LES PERSONNES : le MKG des célébrités