Diagnostic Strategique De Nike

.. La démarche mercatique Analyse externe → Réaliser une étude commerciale pour connaître le marché : analyser la demande (besoin des consommateurs) et l'offre (les produits, la concurrence et l'environnement). Analyse interne → Faire un diagnostic de l'organisation : ses forces et ses faiblesses → Service de veille mercatique. Analyses interne et externe → Détermination des opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant les objectifs à atteindre et les cibles visées

actionnaires, et consiste à faire un profit et fournir des dividendes correctes. Cependant, avec les années 2000 et la perte de confiance fulgurante envers l’entreprise face aux comportements contraires à l’éthique de beaucoup d’entre elles (le scandale de Nike), la RSE a été imposée, puis adoptée. Imposée tout d’abord par les pouvoirs publics et la société, qui ont fait pression sur les entreprises pour les amener à adopter un meilleur comportement. Adoptée ensuite quand certaines entreprise proactives

pas produits d’une façon volontaire. On voit bien que ce « langage du corps » est tout à fait différent du langage verbal et, pourtant, repose sur l’attribution de sens à des manifestations qui doivent être interprétées correctement afin que le diagnostic et, par conséquent, la pratique de guérison qui en découle, soit efficace. On voit déjà que la sémiotique ne s’intéresse pas seulement aux langues et aux langages en tant qu’activités volontaires de communication, mais aussi à ces manifestations

étrange ! on rentre un peu ds la manipulation. Ces fonctions = peut être qu’il y a certains excès : parfois inflation éditoriale, la profession en est consciente !!! Fonction désormais bien implantée ils font partie du comite exécutif=importance stratégique. Pbtikes actuelles : -Répondre aux attentes des consommacteurs -Sur l’aspect plus interne, motiver des salariés qui sont mieux formés=le niveau général augmente et donc salaries plus exigeants et ils hésitent pas à changer d’entreprise. Aujourd’hui

stratégie de Décathlon/Oxylane .............................................................. 18 -Rappel historique du groupe ............................................................................................. 18 -Domaines d‟activité stratégique de Décathlon ................................................................. 19 -Une enseigne présente à tous les niveaux......................................................................... 20 -Décathlon : un acteur majeur de l‟industrie

intégration et/ou externalisation. Au Maroc, le tissu industriel éprouve plus que jamais des difficultés en matière de maîtrise des flux. En fait, malgré le développement des métiers logistiques, la diffusion de la culture de logistique au niveau stratégique reste dans son état embryonnaire. La montée en puissance des prestataires logistiques n’a pas pu promouvoir les pratiques de l’externalisation des opérations de gestion des flux. Conscient des impératifs internationaux en matière de compétitivité

leurs réseaux et à restructurer les systèmes d’exploitation et de pilotage des flux d’entreprise. Inversement, les innovations récentes dans la prestation logistique et la place de plus en plus importante des TIC offrent de véritables opportunités stratégiques pour les prestataires logistiques. Dans cette logique de mutation, les prestataires peuvent ainsi saisir plusieurs opportunités d’évolution, du métier de prestataire d’exécution physique (entreposage, transport) vers celui de pilote des flux de

nombre d’informations suffisantes 61 62 64 Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 II. Les dispositifs de planification 72 III. Les dispositifs techniques 74 IV. Les dispositifs stratégiques 77 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs à risque 77 79 80 SOMMAIRE V. La couverture des risques 81 VI. Les dispositifs

points faibles et les potentialités de l’entreprise ? Les techniques de l’analyse financière permettent à l’analyste d’exploiter toutes les informations recelées par les documents comptables et en particulier par la liasse fiscale. A l'issue de son diagnostic financier, l’analyste doit être capable de répondre aux deux questions qui ont pu motiver son enquête : - l'entreprise est-elle solvable, pourra-t-elle rembourser intégralement ses créanciers ? - l'entreprise crée-t-elle de la valeur pour ses

2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 72 74 77 77 79 80 II. Les dispositifs de planification III. Les dispositifs techniques IV. Les dispositifs stratégiques 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs à risque SOMMAIRE V V. La couverture des risques 81 82 84 VI. Les dispositifs communicationnels