Diagnostic Strategique De Nike

DE L’ENTREPRISE __________________________________________________________________________________________ CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes

Transatlas Sport Management UEFA : Union Européenne de Football Association. WAC : Wydad Association Club (Club marocain). RESUME « Les matchs du football se jouent hors les quatre-vingt dix minutes », ils nécessitent de grande réflexion stratégique, managériale, et financière avant que les onze joueurs du club du football n’entrent en opérationnel, c'est-à-dire que les clubs sont devenus des entreprises commerciales dont le produits relèvent à des évènements footballistiques. Au Maroc, le

produits alimentaires. Exemples d’entreprises coréennes : Groupe Doosan, Groupe Hyundai, Groupe Lotte, Groupe LG, Groupe Samsung,… Exemples de multinationales étrangères en Corée du Sud : Carrefour, Tesco, Continental SG, McDonald’s, Adidas, Nike, Lafarge SA, Coca Cola,… -Marché très ouvert aux produits étrangers -Structure de la distribution -Seuls les importateurs possédant une licence peuvent importer. -Distributeurs : Grands Magasins discount, grands magasins, supermarchés, boutiques

ans..................................................................................................... 57 Le désenchantement, le business de demain ? ........................................................................... 57 Quelques axes stratégiques ......................................................................................................... 58 Des repères pour les services ...................................................................................................... 59

........................................................ 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..............................................................

l’entreprise a-t-elle une âme ?...... Analyse de la représentation symbolique............................. Le prisme d’identité : de la marque à l’entreprise ............... Exemple d’un Prisme d’identité d’un magazine interne .............. La boussole stratégique de communication interne ....... Élaborer un plan de communication interne ................... Les 7 fonctions du plan de communication ......................... Les 7 étapes essentielles du plan de communication .......... Exemple de McDonald’s

30 II.III. L’identité de l’entreprise 33 II.III.I. La définition du concept 33 II.III.II. Les composantes de l’identité d’entreprise 33 La communication renfort de la culture III.I. Etablir un plan de communication 41 III.II. Les axes stratégiques participant au renfort de la culture 43 III.II.I. Intensifier l’implication et la motivation par la communication interne 43 III.II.II. Maintenir informés les actionnaires 46 III.II.III. Garder de bonnes relations publiques 48 Conclusion

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

Éditions d’organisation Liste des tableaux • Qualités du gestionnaire de la stratégie de fidélisation ............. 26 • Quatre erreurs classiques d’un projet CRM ................................ 54 • Les dix principaux facteurs de la réflexion stratégiques ............ 57 • Les valeurs dominantes de la fidélité ........................................... 77 • La satisfaction en 10 étapes (Strategic Vision) ............................ 94 • Critères d’efficacité de la fidélisation en B-to-B ..

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1