Diagnostic Strategique De Nike

........................................................ 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..............................................................

C M Pierre Morgat Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Les clés d’une entreprise conquérante Toutes les entreprises publiques ou privées, les collectivités, les organisations, les médias, les fondations, les associations, les lobbies, les acteurs politiques ou économiques sont confrontés au problème de la conquête. Qu’il s’agisse de conquérir ou reconquérir des clients, partenaires, adhérents, lecteurs, bénévoles, donateurs, ou encore électeurs, les

La marque de distributeur, appelée aussi marque de magasin ou marque privée reflète le désir des chaînes de magasins d’obtenir une plus grande marge de manœuvre et plus d’autonomie vis-à-vis des marques de fabricants. Elle représente un outil stratégique permettant à l’enseigne de se différencier et d’atteindre ses objectifs de rentabilité. Avec une présence en magasin de plus en plus importante, les MDD bénéficient d’une place majeure dans la stratégie des groupes. Outil de différenciation possible

81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing .....................................................................

...................................14 2.1 Une approche instrumentale: l'approche quantitative ............................................16 2.2 Une approche organisationnelle et stratégique .....................................................18 2.3 Tendances récentes dans la recherche organisationnelle et stratégique en logistique..................................................................................................................20 3. OBJECTIFS DE LA RECHERCHE.....................

Segmentation : a. Définition. b. Les niveaux de segmentation d’un Marché. c. Les conditions de réussite d’une segmentation efficace. III. Le ciblage. IV. Le positionnement : a. Les erreurs du positionnement a éviter. b. Les choix stratégiques. 5ème Thème : La politique du produit : I. Introduction. II. La politique du produit: 2.1concept du produit. 2.2 Les classifications des produits: * Classification selon la durée de vie des produits. * Classification selon

réglementation, et être un outil de pilotage au service de l’entreprise. Certaines décisions relevant de la gestion des ressources humaines sont plutôt tactiques (comme, par exemple, une action de formation alors que d’autres sont d’avantage stratégiques (telles que, par exemple les décisions se traduisant par une substitution capital travail, donc par des licenciement). Une partie de ces taches peu être décentralisée au niveau des différentes unités de l’entreprise alors que d’autres engagent

de la démarche marketing reflètent trois phases qui permettent à une prise de décision adaptée au marché et à ses objectifs, à savoir : - la phase analytique (la recherche d’informations sur le marché); - la phase stratégique (ou démarche stratégique, correspond à un ensemble de prise de décisions concernant l’Entreprise); - la phase opérationnelle (a pour but de concrétiser les choix effectués précédemment). Section 1 : Généralités Dans cette section, nous allons explorer

Une tendance à privatiser les bénéfices de la croissance économique et à exiger du secteur public de minimiser les dégâts de la récession. Cette situation a pour double conséquence que les politiques régionales n'accompagnent pas les réflexions stratégiques qui s'élaborent lorsque la conjoncture est favorable et que leur fonction est mise en "état de sommeil" pendant les périodes économiques les plus favorables. Absence d'offre territoriale globale en matière de soutien aux investisseurs endogènes

décision. Ces théories ont pour objectif de tenter de formaliser comment décider que telle configuration ou décision est meilleure qu'une autre. Le principe consiste à trouver l'optimum de certains paramètres qui permettent de quantifier la qualité stratégique d'une situation ; − Les théories du comportement organisationnel : comportement d’un décideur qui s'engage dans un processus progressif volontaire et itératif de recherche / conception / sélection de sa décision. Mais comme le décideur n’a qu’une