Diagnostic Strategique De Michael Porter

Question 1. Dénomination : Cacharel Nationalité : Française Forme : Entreprise, Société Anonyme Type : Organisation privée Statut : Personne moral de droit privé Taille : Grande entreprise (1 000 salariés) Activité : Secteur tertiaire (prêt-à-porter –femme, homme, enfant-, maroquinerie, accessoires, licences parfums) Champ d’action : International (France, Japon, Italie, New York, Istanbul) Finalité : Organisation à but lucratif, faire du profit Mission : Economique, biens et services marchands

concurrentiel, est au cœur de la business strategy.L’outil le plus couramment employé est le business model. Parmi ses composantes, nous analyserons la « courbe de valeur » et la « chaîne de valeur » qui permettent d’examiner en quoi les choix stratégiques d’une entreprise diffèrent de ceux de ses concurrents et expliquent les écarts de performance. Enfin, nous présenterons l’outil RBV et le VRIO qui se basent sur la possession par les entreprises de ressources spécifiques qui procurent un avantage

l'environnement en tenant compte des opportunités et menaces . Ensuite, il permet de donner aux étudiants des idées claires sur la pratique de la gestion stratégique des entreprises. Objectifs spécifiques  Maîtriser les caractéristiques de la gestion stratégique ainsi que les comportements des acteurs stratégiques  Maîtriser les différentes options stratégiques.  Être en mesure d’analyser la stratégie d’une entreprise  Être capable de proposer à l'entreprise une stratégie de développement  Méthodologie

Enseignant Institut Commercial de Nancy (Université Nancy 2) SOMMAIRE 1. L’objet de la stratégie et le contenu des décisions stratégiques __________________ 3 1.1 Introduction__________________________________________________________________ 3 1.2 Définitions ___________________________________________________________________ 3 1.3 Les niveaux de la décision stratégique _____________________________________________ 4 1.4 Qu’est ce qu’une bonne stratégie ? _______________________________________________

affectant l’industrie des produits laitiers au niveau mondial ? Selon Michael Porter, l’intensité concurrentielle d’un marché dépend de cinq forces concurrentielles : nouveaux entrants, substituts, fournisseurs, acheteurs et rivalité interne. Plus l’intensité est élevée, plus les chances de profit d’une entreprise sont faibles et moins le marché est attractif. Evolution du secteur du lait : PESTEL est un outil de diagnostic stratégique externe, permettant d’exposer six composantes distinctes de l’environnement

Management Stratégique La Démarche | Module 36h | Master 1 2013 Objectifs du Module Vous faire acquérir les connaissances pour comprendre ce que la stratégie est et pourquoi l’analyse stratégique et ses applications sont cruciales pour les organisations. Vous équipez des compétences, des outils et des modèles pouvant vous aider à penser stratégiquement et pourquoi pas développer vos propres stratégies. Pour explorer pourquoi… $580 $250 $5.4 $.34 | Faillite Jui-2010 Oct-2010

Plan Définition de la planification stratégique   Evolution des systèmes classiques de la planification  Définitions du processus stratégique  Types du processus stratégique Démarches du processus stratégique Modèles fondamentaux des processus de décision stratégique  La mise en œuvre des décisions stratégiques Définition de la planification stratégique : La planification stratégique est un processus formalisé de prise dé décision qui élabore une représentation voulue

internationales, les notions de gouvernance et de développement durable peuvent-elles être utilisées comme ressources stratégiques de développement local ? En d’autres termes les notions de gouvernance et de développement durable sont-elles « solubles » dans le marketing territorial ? Résolument prescriptive et stratégiquement prospective, cette communication se propose d’esquisser un modèle stratégique de marketing territorial en envisageant ce dernier selon deux angles particuliers : les systèmes d’information

Management Chapitre 8 : Les choix stratégiques (décisions, stratégies globales, stratégies de domaines, modes de croissance) 1/5 Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entreprise Synthèse managériale Les entreprises exercent souvent leurs activités dans des environnements difficiles où règne une forte concurrence. Les dirigeants doivent prendre des décisions en permanence. I. Les décisions stratégiques Après avoir effectué un diagnostic stratégique, l’entreprise confronte ses forces

------------------------------------------------- LE MODELE LCAG : LEARNED – CHRISTENSEN – ANDREWS –GUTH La démarche stratégique s’appuie sur celle mise en évidence par l’école de Harvard (modèle LCAG). Cette démarche comprend l’analyse des FFOM (forces, faiblesses, opportunités, menaces). Dans sa globalité, le modèle FFOM ou LCAG offre un raisonnement logique en 5 phases : 1. Analyse ou diagnostic externe. 2. Analyse ou diagnostic interne. 3. Envisager les actions (ou stratégies) possibles. 4. Identifier les