Diagnostic Strategique De Michael Porter

 Table des matières Introduction Michael Dell, fondateur de l’entreprise Dell en 1984, a racheté son entreprise et l’a retiré de la bourse avec l’aide de Microsoft pour 24,4 milliards d’euros. En effet, l’entreprise connaissait de sérieuses difficultés. Ces difficultés connues par l’entreprise ont fortement impacté sa position sur le marché de l’informatique et plus particulièrement sur le secteur des ordinateurs grands public. En effet, Dell ne parvient pas à innover

4 I) Révisions BBM 2 - 2010/2011 - Cours de Marketing - BBM2 5 I) Analyse des marchés 1. Le terme « marché » est utilisé dans trois sens différents mais complémentaires : 1) Au sens quantitatif, 2) Au sens systémique, 3) Au sens stratégique, 2. Les ventes de certains produits peuvent être conditionnées par celles d’autres produits Cours de Marketing - BBM2 6 I) Analyse des marchés 3. Le marché réel (ou actuel) d’un produit est mesuré par le volume des ventes et leur

donne une description plus proche de la réalité, du management réel. Cependant, ils reconnaissent que la théorie du comportement « ne donne pas de solution évidente au problème du traitement normatif d'une organisation » : très forte sur le plan du diagnostic, elle a des faiblesses sur le plan thérapeutique. Michel Crozier (France) (1922) Mots clés : zones d’incertitudes, buts individuel, pouvoir Points du programme : 1.3. Diriger et décider Concepts : Les parties prenantes ; les décisions

Européennes et mondiales ; le fond stratégique d’investissement ; fonds dédiés tel que Aerofund ; les banques ; les ONG environnementales ; les actionnaires/investisseurs ; Les Domaines d’Activité Stratégique (DAS)  Un DAS est un sous-ensemble homogène de l’activité globale de l’entreprise Le nouveau groupe est désormais constitué de trois divisions à savoir : Airbus pour l’aéronautique Airbus Defence and Space Airbus Helicopters Diagnostic stratégique externe d’Airbus Aéronautique Analyse

l’entrepreneur ➢ est un preneur de risques qui est prêt à mettre en jeu sa carrière et sa sécurité financière pour mettre en œuvre une idée, à mettre son temps et son capital dans une entreprise risquée |[pic] |Michael Cole JENSEN | | |(1939) | | |

stratégie d'entreprise en 4 phases : Diagnostic interne et diagnostic externe Recensement et évaluation des possibilités d'action Formulation de la stratégie Choix des moyens et affectation des ressources Henry Mintzberg (1939) Mintzberg a montré que les stratégies délibérées qui précèdent l'action sont souvent complétées par des stratégies émergentes non planifiées mais dictées par l'environnement. X Mickael Porter (1947) Les principaux apports théoriques de M. Porter concernent l'analyse concurrentielle

en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-i1 d'un avantage concurrentiel? Identification du problème de management et proposition de solutions 5) A partir des éléments précédents (analyse de l'environnement et diagnostic de ressources et compétences), identifiez et explicitez le problème de management stratégique rencontré par la direction de Boitier

comprendre la langue 2) Mots clés Chapitres Auteur Diagnostic : Phase d’élaboration de la stratégie qui comprend l’étude de l’environnement de l’entreprise1, et de ses caractéristiques propores2. Chapitres 7, 8 et 9. Michael Porter : est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. 1-Diagnostic Externe : Analyse des opportunités et des menaces de l’environnement

2014 Rapport de recherche : Les modèles d’analyse stratégique Ce travail regroupe quelques-uns des modèles adoptés pour l’analyse du portefeuille d’activités de l’entreprise et pour l’analyse de la compétitivité et de l’attractivité des segments. Ces modèles d’analyse sont des moyens de réflexion incontournables que chaque décideur devrait utiliser avant d’élaborer sa stratégie marketing. Encadré par : - Madame Mounia BENNANI Réalisé par : - Mr Mohammed RISSALI Mlle Oumaima HAIL

PREMIERE PARTIE : Diagnostic globale d’une entreprise Cette première partie de est consacrée à la compréhension des forces qui influencent l’élaboration de la stratégie et qui doivent être prises en compte dans les processus stratégiques. Certains auteurs prétendent que les forces à l’œuvre dans une industrie ou sur un marché sont les plus importantes : les entreprises dont l’environnement est plus favorable obtiendraient de meilleurs résultats, indépendamment de leur stratégie. Selon ce