Diagnostic Strategique De Michael Porter

Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Travail de recherche : Les outils de diagnostic stratégique Préparé par : Youssef AGOUIRAR 1 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de

Gestion Stratégique des Organisations Cours GSO M. AMRI S1 : Introduction  Définitions  La Notion de Stratégie » Thème des Buts » Thème du Plan » Thème de l’Environnement » Thème du Changement Cours GSO M. AMRI 18 Séance 1  Introduction  La discipline de stratégie est le lieu de confrontation : » de la PENSEE et de l’ACTION  Elle est faite de : » MOUVEMENTS, » REAJUSTEMENTS, » REMISE EN CAUSE Cours GSO M. AMRI 19 Séance 1  La gestion stratégique est une boucle permanente

unique) en une entreprise réussie. Question 2 : Analyse des forces concurrentielles selon Michael Porter Introduction : L’entreprise Hemerocalles rencontre quelques difficultés pour poursuivre sa croissance et s’imposer sur son marché. J’ai vais donc procéder à l’élaboration d’un diagnostic externe partiel de cette entreprise en analysant ses Forces Concurrentielles selon l’approche de Michael Porter. Forces Concurrentielles | Opportunité / Menace | Pouvoir de négociation des fournisseursLes

Moyennes Entreprises, de l'Economie Sociale et de l'Artisanat. Cette mission implique la nécessité d'encadrer les PME, compte tenu de leur importance et de la fragilité de leurs activités. L'intérêt du thème se situe à plusieurs niveaux : économique, stratégique et scientifique. L'encadrement des PME étant un sujet d'actualité dans la plupart des pays du monde. En effet, les PME sont présentes aussi bien dans les ville que dans les campagnes et jouent ainsi un rôle social important.2 De plus les PME sont

de l’environnement Le diagnostic de l’entreprise selon l’approche SWOT • Menaces : transformation de l’environnement susceptible de remettre en cause les objectifs stratégiques de l’entreprise. • Opportunités : phénomènes qui ouvrent des voies nouvelles à la réalisation de la stratégie, prend en compte également les modifications de l’environnement provoquées par les concurrents. • Forces et Faiblesses de l’entreprise  • Capacité stratégique de l’entreprise • Facteurs

LE SOMMAIRE. L’INTRODUCTION. 2 1. LE MARCHE DE LA HAUTE L’HORLOGERIE. 3 2. L’ANALYSE EXTERNE DU SECTEUR. 11 3. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. 13 4. LA FICHE PROBLEMATIQUE. 15 LA BIBLIOGRAPHIE. 16 L’INTRODUCTION. Après plus de dix années d’activité en tant qu’assistante de direction bilingue en anglais au sein de grandes entreprises internationales, nous nous dirigeons vers une autre direction professionnelle. Nos qualités relationnelles et notre goût pour le management, nous ont

................................................................................................. 37 1 Approche épistémologique de la compétitivité 2014/2015 Introduction Dans l’art de la guerre économique, la compétitivité est un objectif stratégique, elle traduit l’aptitude pour une entreprise, un secteur d’activité ou l’ensemble des acteurs économiques d’un pays à faire face à la concurrence. L’analyse du concept de la compétitivité a fait l’objet de vifs débats théoriques. Cependant, aucun

Livrable de management HOMEWORK n°5 | ------------------------------------------------- Analyse PEST | | En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) . C’est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres: * Politique * Économique * Social * Technologique * Environnemental * Légal et Législatif Ils sont habituellement en dehors

Sommaire THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ...................................................... 3 SEQUENCE 08 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ......................................

HBS :modèle LCAG. Ce modèle jette les fondements de la démarche d’analyse stratégique. Ce modèle fait encore référence aujourd’hui. La fin des années 60 est marquée par l’élaboration de nouveau modèle universitaire. • Deuxième époque Ansoff introduit le concept de planification stratégique : – définition des objectifs par le conseil d’administration; – détermination par la DG des buts stratégiques en se fondant sur le LCAG; – évaluation des besoins nécessaires à l'obtention