Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

. . . . . . . . . . . . 253 Chapitre 11 Audit social : fondements, méthodologie et évolutions stratégiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 L’audit social : fondements, rôles et composantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 L’audit social dans un contexte international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 Chapitre 12 L’audit stratégique : positionnement, démarche et risques . . . . . 289 Le positionnement et les rôles de la stratégie

. . . . . . . . . . . . 253 Chapitre 11 Audit social : fondements, méthodologie et évolutions stratégiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 L’audit social : fondements, rôles et composantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 L’audit social dans un contexte international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 Chapitre 12 L’audit stratégique : positionnement, démarche et risques . . . . . 289 Le positionnement et les rôles de la stratégie

. . . . . . . . . . . . . . 253 Chapitre 11 Audit social : fondements, méthodologie et évolutions stratégiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 L’audit social : fondements, rôles et composantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 L’audit social dans un contexte international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 Chapitre 12 L’audit stratégique : positionnement, démarche et risques . . . . . 289 Le positionnement et les rôles de la stratégie

. . . . . . . . . . . . 253 Chapitre 11 Audit social : fondements, méthodologie et évolutions stratégiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 L’audit social : fondements, rôles et composantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 L’audit social dans un contexte international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 Chapitre 12 L’audit stratégique : positionnement, démarche et risques . . . . . 289 Le positionnement et les rôles de la stratégie

de l’urbanisme, de la construction et de l’environnement, du management de projets immobiliers complexes… Au-delà de ces compétences, on pourrait voir se développer dans les prochaines années des activités plus spécialisées dans le domaine du diagnostic, de l’expertise et du conseil (nouvelles normes environnementales, accompagnement et mise en conformité des bâtiments), dans celui de la relation client et des nouveaux médias (mise en relation offre-demande sur les réseaux sociaux, nouvelles

............................................................................................... 27 3.3 Problèmes & besoins identifiés........................................................................................................ 28 3.4 Diagnostic : SWOT ............................................................................................................................... 30 3.5 Risques...............................................................................................

Société et de ses filiales et, au terme d’un diagnostic à partir de ces informations, en une valorisation multicritères du groupe ED SCA (le « Groupe ») dont la Société est l’entité holding, ainsi qu’en une analyse du Sullivan & Cromwell et Cleary Gottlieb Steen & Hamilton, conseils juridiques respectivement de la Société et de l’Initiateur. 8 Morgan Stanley et Moelis, conseils financiers respectivement de la Société et de l’Initiateur. 9 BNP Paribas. 10 Cette déclaration d’indépendance vaut pour

Le management stratégique des grandes métropoles des pays avancés Une étude comparative Avant-propos Il est maintenant largement reconnu que les territoires sont au cœur du développement économique et les autorités régionales apparaissent désormais comme des acteurs majeurs dans la globalisation. Les régions sont ainsi confrontées aux mêmes défis managériaux que les entreprises ou les organisations. En mai 2005, un premier document a commencé de poser les termes du débat sur le « bon management

3 ENCG-SETTAT : 2008/2009 II.Le Crédit Bail : définitions, typologies et aspects techniques : On se propose dan cette partie d’effectuer un diagnostic externe de ce secteur a travers les différents aspects à savoir l’aspect juridique, financier et fiscal. I -1 Situation et évolution : Le crédit-bail (ou le Leasing) est une technique de financement, une opération commerciale et financière

ressources à faire face aux emplois de ce même envergure » [13]. Leur durée est généralement inférieure à année renouvelable d’où les qualificatifs crédits revolving. [12] Rachid BELKAHIA & Hassan OUDAD «Finance d’entreprise : Analyse et diagnostic financiers » Casablanca : Edition Consulting 2007, p4 ; [13] SALAHEDDINE Abdelmajid « Cours des Techniques de Banque et Crédit » en Gestion à la FSJES-Casablanca 2008. Pour la commodité de notre développement, nous distinguerons les crédits