Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

décembre 2013, le solde du dividende à payer s’élèverait à 0,64 euro par action en 2014. La capacité du Groupe à accroître son cash-flow libre sur l’exercice lui a permis de maintenir un niveau d’endettement faible tout en finançant des acquisitions stratégiques principalement dans les activités de propulsion et d’équipements pour 741 millions d’euros et le paiement du dividende pour 471 millions d’euros. Le Groupe a également réalisé des cessions pour 353 millions d’euros. 2 SAFRAN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

s’enrichir d’analyses plus dynamiques et plus prospectives. Naturellement, l’analyse de la rentabilité des encours doit comprendre celle de la production nouvelle (comme le demande l’article 20 du règlement précité). Par ailleurs, la réflexion stratégique doit être éclairée par des calculs de rentabilité prévisionnelle intégrant l’évolution envisageable des encours ou des engagements portés par l’établissement (déclenchement des options implicites, hypothèses de volatilité des ressources stables

d'années à peine, il existe aussi des cas de banques privées à vocation commerciale qui pour des raisons de stratégie propre, se sont orientées vers la microfinance. Les forces et faiblesses de la microfinance présentées à la suite sont des repères de diagnostic des forces et des faiblesses des structures financières décentralisées. 15 1.2 Forces de la microfinance Les forces des IMF peuvent être perçues à travers :  une reconnaissance et une prise en compte des inégalités entre hommes et femmes

Attijariwafa bank – Augmentation de capital par conversion optionnelle des dividendes 2012 62 Une année plus tard, ses responsabilités sont élargies à la stratégie et, à cet égard, il dirige une équipe pluridisciplinaire pour la conception du plan stratégique de la banque 1994-1997. En 1995, il est nommé directeur général adjoint et en février 2001, il prend en charge la Direction Générale de l’Exploitation. En mars 2003, il est promu Directeur Général, responsable du pôle « Banque de Détail », puis

capacité d’AXA à développer des talents en interne et à attirer des hommes et des femmes de très grande qualité. Nous avons également fait des progrès importants en matière de responsabilité d’entreprise, qui doit – qui va ! – devenir un atout stratégique pour AXA. Enfin, la hausse du résultat courant et la solidité de notre bilan nous permettent de relever de 25 % notre dividende par action. Comment expliquez-vous la performance boursière d’AXA en 2010 ? La performance de notre action a effectivement

principaux métiers ; 12 parties prenantes exprimant un point de vue plus extérieur que le monde économique sur les enjeux. 14 entreprises y ont répondu ainsi que 7 parties prenantes (en gras dans le tableau) Périmètre de l’étude Investisseurs AXA REIM BNP Paribas Euler Hermes Natixis AM Société Générale Promoteurs Bouygues Immobilier Gecina Icade Klepierre Nexity Unibail holding Eiffage immo. Constructeurs et fabricants de matériaux Bouygues Construction Ciments Français Eiffage construction Imerys

FICHES MÉTIERS Les cartographies Métiers Métiers Métiers Métiers Métiers par par par par par famille type d’employeur niveau d’intervention durée d’expérience fourchette de rémunération p. p. p. p. p. 24 25 26 27 28 Postes généralistes/stratégiques N°1 - Directeur des ressources humaines N°2 - Responsable des ressources humaines p. 31 p. 35 p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. 41 45 49 53 59 63 69 73 77 81 Administration des ressources humaines N°3 N°4 N°5 N°6 Responsable administration

européenne dans les négociations internationales sur la régulation des matières premières. En particulier, la France doit sécuriser les conditions de financement du renouvellement de ses capacités nucléaires et se doter des moyens d’une réflexion stratégique sur le contrôle des matières premières vitales. - mieux valoriser nos atouts dans la gestion des ressources rares : au-delà de nos positions acquises dans le domaine de l’eau, de l’énergie, des déchets, la France doit remettre l’agriculture au

les internautes peuvent avoir accès au descriptif des différents produits proposés par l’enseigne, ainsi qu’à un espace dédié aux questions que les hommes peuvent poser librement. L’Oréal propose aussi par exemple, après un bref questionnaire, un diagnostic de la peau et les produits de la marque les plus adaptés à celle-ci. Clarins Men propose quant à lui des conseils ou un quizz (êtes-vous bien dans votre peau ?…). Toutes les marques disposent donc d’un site Internet sur lequel peuvent être exposés

rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de services logistiques Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude financée par l’Union européenne à travers l’Office de coopération EuropeAid (pour l’Algérie, le Maroc et la Tunisie) et le CETMO (pour la Libye et la Mauritanie) Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de