Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

Loisirs regard de la situation française, tracent des pistes de progrès utiles pour le système touristique hexagonal, les opérateurs et les pouvoirs publics nationaux. Cependant, l’approche adoptée pour cette étude ne prétend pas effectuer un diagnostic complet des deux systèmes touristiques français et espagnol. Des précautions de lecture doivent être prises, sur deux points essentiels particulièrement : • l’analyse est focalisée sur les « points forts » du tourisme espagnol, qui se trouvent

l’obligation de modifier leurs stratégies, leurs offres et leurs clientèles. Ce sont toutes ces conséquences que nous souhaitons mettre en évidence à travers ce mémoire. Le rapport se présente en trois parties : La première est consacrée au diagnostic ou bien à l’analyse du marché de l’e-tourisme en France. Elle traite successivement les trois acteurs fondamentaux du tourisme électronique : les internautes ou e-touristes, l’outil Internet et ses différents serveurs et enfin l’industrie touristique

INTRODUCTION 4 METHODOLOGIE 7 I- Diagnostic 8 A- Les e-touristes, d’abord consommateurs puis "consommacteurs". 9 1- Les français rattrapent leur retard en matière d’équipement informatique et de population connectée… 9 2- …Ainsi, le e-commerce se développe rapidement et les ventes en ligne connaissent une forte croissance. 10 3- Le tourisme est le premier secteur économique présent sur le Web. 11 4- Mais qui sont les e-touristes ? 13 5- Et que leur

aider la Guinée La Facilité africaine de soutien juridique (ALSF) est prête à mettre à la disposition de la Guinée des cabinets internationaux, révèle son directeur exécutif Mamoudou Dème. Page 16 Business as usual. En Libye, les intérêts stratégiques divisent les grandes puissances et relèguent le sort de la révolution en deuxiéme position. L’Occident est-il vraiment prêt à se débarasser de Kadhafi ? Va-t-on trouver un nouveau leader capable de pacifier une peuplade de tribus disparates, de

tout particulièrement : Les responsables successifs du groupe de travail : Robert BERGERON CAPGEMINI Witold POLOCZANSKI CAPGEMINI Les contributeurs : Michel BERTIN David BIZEUL SOCIETE GENERALE Annie BUTEL BNP PARIBAS Philippe LARUE CBP Sébastien MAUPTIT SYSTALIANS Lionel MOURER ESR CONSULTING Gérard PETITIT GRAS SAVOYE Dominique POURCELLIE CNAMTS Manuel PRIEUR HP ENTERPRISE SERVICES Nous remercions aussi

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux

l’énergie (EDF GDF, Cogema…), de l’armement et de l’aéronautique (Dassault, Matra, Alstom, EADS et Airbus Industrie…), les grands groupes de presse ou de communication (Vivendi, Havas, Publicis…) et les grandes banques et compagnies d’assurances (BNP Paribas, AXA, Société Générale, Crédit Agricole…) font partie des fleurons de l’économie mondiale. • Niveau de salaire : Après trois ans d’expérience, le niveau de salaire dépend principalement du niveau d’études : 23000 USD/an pour deux années d’études

Catalysés par le développement des nouvelles technologies et de la communication, les flots d’informations que l’entreprise gère et génère sont de plus en plus importants. Dans cette économie où l’information et l’immatériel deviennent des atouts stratégiques, les entreprises cherchent des moyens de valoriser leur capital immatériel, représenté notamment par leurs compétences et leurs connaissances. Parmi les méthodes utilisées : la gestion et le management des connaissances, l’échange de pratiques

débats francofrançais privilégient souvent ces défis et ces coûts, il n’était pas inutile d’aborder, pour une fois, les avantages de l’ouverture et les atouts de la France. Plusieurs lignes de force se dégagent de ces contributions, qui conjuguent diagnostics et recommandations. La France bénéficie de la mondialisation, en dépit de la perception négative qu’en a l’opinion publique. L’émergence des pays asiatiques et d’Europe centrale crée de nouvelles opportunités à l’exportation dont la France tire