Diagnostic Organisationnel Avec Modèle Mc Kinsey

de l’environnement global « PESTEL » 2/ Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG 2/ La matrice swot 3/ La matrice Mc kinsey 4/  La matrice SPACE 6/ Les grandes stratégies Partie I : mission, vision et but de Maroc Telecom 1/ Mission de Maroc telecom La mission peut

pour établir une base homogène de définition stratégique. Séquence, 4 Les Outils de l’Analyse Stratégique I La mise en œuvre de l’analyse stratégique s’appuie sur un certain nombre d’outils d’analyse stratégique qui permettent de réaliser les diagnostics nécessaires à la définition stratégique. Séquence 5, Les Outils de l’Analyse Stratégique II Cette séquence poursuit la présentation des outils d’analyse stratégique par des outils de synthèse faisant le lien entre les deux dimensions interne et

à développer. Une formulation de la démarche stratégique peut se présenter de la manière suivante DIAGNOSTIQUE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE CAPACITE FINANCIERE DIAGNOSTIQUE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ENVIRONNEMENT SOCIO-ECONOMIQUE CAPACITE ORGANISATIONNEL ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE CAPACITE TECHNOLOGIQUE ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGALE CAPACITE EN RESSOURCES ENVIRONNEMENT CULTUREL HUMAINES CAPACITE COMMERCIALE ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE ENVIRONNEMENT SOCIO-POLITIQUE CHOIX DES OBJECTIFS

les objectifs de l'analyse straté gique Du diagnostic àla formulation de la straté gie 3 4 4 6 8 10 12 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic straté gique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4.1. Les mé thodes d'analyse du portefeuille d'activité s 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice

Chap 3: Les dimensions Bibliographie STRATEGOR, stratégie, structure, décision, identité, Dunod, 2005. 4e ed JHONSON, SCHOLES, Stratégique, Pearson, 2008. Les Cahiers Français n°275; Les stratégies d’entreprise (à se procurer) MEIER Olivier, Diagnostic stratégique, Dunod 2005 Chapitre introductif Section 1 : Approche du concept stratégique Naissance dans les années 60 Tracer grandes trajectoires d’évolution Politique générale/ STRATEGIE/ tactique 3 catégories de décisions: Igor ANSOFF

corporate 8 2.8 Structure organisationnelle 8 3. Diagnostics stratégiques 10 3.1 Analyse financière 10 3.1.1 Structure de l’actionnariat 10 3.1.2 Chiffre d’affaires 10 3.1.3 Marge opérationnelle 11 3.1.4 Liquidités 11 3.1.5 Investissements 11 3.1.6 Structure financière 12 3.2 Diagnostic externe 12 3.2.1 Produits laitiers 12 3.2.2 Boissons 13 3.2.3 Biscuits et produits céréaliers 14 3.3 Diagnostic interne 15 3.3.1 Diagnostic par les compétences de

Stratégie et PME 17 II Définition de la stratégie 19 2.1 Le but de la démarche stratégique 20 III L’analyse stratégique : Les outils d’analyse et les grandes orientations stratégiques 22 3.1 Les différents modèles d’analyse stratégiques 22 3.2 La segmentation stratégique 26 3.2.1 Le Domaine d’Activités Stratégiques 27 3.2.2 Les facteurs clés de succès 28 3.2.3 Segmentation stratégique et organisation

l’organisation comme une parfaite mécanique avec des lois de fonctionnement. 1.1.1.3/ Max Weber (1864-1920) - 1er à analyser le rôle du leader ® Sociologue - Propose une typologique des organisations fondée sur l’origine de l’autorité. Trois modèles d’organisation : 1- Autorité charismatique 2- Autorité traditionnelle 3- Autorité rationnelle-légale (bureaucratique) La bureaucratie ® 4 caractéristiques : 1) Il existe des règles abstraite non liés aux personnes 2) Les titulaires sont nommé

chercher et trouver l’information pertinente, •  utiliser de façon adéquate les outils conceptuels, •  bâtir un diagnostic complet de l’environnement stratégique, •  construire un jugement pertinent sur la situation concurrentielle de l’entreprise étudiée, •  proposer une stratégie simple, claire et adaptée, •  décliner les implications opérationnelles, organisationnelles et financières de cette stratégie, ….. Et surtout prendre position de manière argumentée et quantifiée. 3 OBJECTIF

direction………………………………………..5 3 – Structurer l’organisation a) Les paramètres de structuration …………………………………………… ..6 b) Les formes structurelles ……………………………………………………..7 c) La dynamique des structures…………………………………………………8 4 – Les outils organisationnels a) Les outils organisationnels …………………………………………………..9 b) La prédominance du système automatisé d’information……………………10 5 – La décision et processus décisionnels  a) La décision………………………………………………………………….10 b) L’ application de la décision ………………………………………………11