Diagnostic Opérationnel Et Proposition De Solution

d’un bon enseignement de marketing d’autre part. A. La fonction marketing, un sous-système ouvert de l’entreprise Plus peut-être que toute autre fonction, la fonction commerciale constitue une interface informationnelle, stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements. Face à des environnements qui se caractérisent de plus en plus par leurs turbulences (facteurs multiples d’incertitude et de complexités), l’homme de marketing, tourné vers les marchés actuels et potentiels

objectifs d’un bon enseignement de marketing d’autre part. A. La fonction marketing, un sous-système ouvert de l’entreprise Plus peut-être que toute autre fonction, la fonction commerciale constitue une interface informationnelle, stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements. Face à des environnements qui se caractérisent de plus en plus par leurs turbulences (facteurs multiples d’incertitude et de complexités), l’homme de marketing, tourné vers les marchés actuels et potentiels

comprise et précisée, une ébauche de plan peut être construite. * lecture détaillée des annexes, Destinées à mieux expliciter les données, les annexes sont consacrées, dans la plupart des cas, à l’étude de marché (diagnostic externe) et à l’analyse de l’entreprise (diagnostic interne) Cette lecture à pour objectif de comprendre, d’analyser et de transformer des données brutes en données utiles. * Lecture continue, L’effort de lecture se poursuivra tout au long de la résolution

SECTION 2 : CIBLAGE DE LA PROBLEMATIQUE DE L’ETUDE…....24 CHAPITRE DEUXIEME : DU CADRE THEORIQUE DE L’ETUDE AUX CONDITIONS DE MISE EN ŒUVRE DES SOLUTIONS……………….27 SECTION 1 : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE DE L’ETUDE…………………………………………………………………..28 SECTION 2 : DES ENQUETES DE VERIFICATION DES HYPOTHESES AUX CONDITIONS DE MISE EN ŒUVRE DES SOLUTIONS…………46 CONCLUSION ……………………………………………… ………….. .64 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………….67 ANNEXES………………………………………………………………….69 TABLE DES MATIERES…………………………………………………

modes de management, les choix stratégiques et opérationnels, la structure de l’entreprise ; • identifier, expliciter et caractériser le ou les problèmes de management ; • Analyser la situation à l’aide des outils pertinents ; • Établir un diagnostic (ou une partie de diagnostic) préparant une prise de décision ; • Proposer des solutions pertinentes et envisager leur mise en œuvre dans le contexte présenté ; • Argumenter ses analyses et ses propositions. Les méthodologies et savoir faire à maitriser

Université Mohammed V- Souissi Master «Marketing Stratégique et Management Commercial Approfondi » I - L'ARCHITECTURE TRADITIONNELLE DES ETUDES DE CAS DE MARKETlNG 1 - LE CORPS DU CAS Description synthétique d'une situation • éléments de diagnostic, objectifs de l'organisation, système de valeur des dirigeants, historique, éléments constitutifs de la culture de l'entreprise Mise en situation d'un certain hombre d'acteurs • dialogues, comptes rendus de réunions, raisonnements et arguments contradictoires

l’analyse de la situation existante et des disparités de fonctionnement entre les entités du groupe. L’assistant doit rechercher des solutions permettant d’améliorer et d’harmoniser l’archivage des documents papier et numériques de l’entreprise. I partie : diagnostic et proposition de solutions INTRODUCTION : rappel de la problématique, annonce du plan I/ DIAGNOSTIC A. PROBLÈMES ET CONSÉQUENCES Problèmes Conséquences Pas de pratiques d’archivage Logistiques : difficulté ou impossibilité d'accès

Les décisions opérationnelles décisions prisent par les gestionnaires d’opérations, ce sont les décisions qui portent sur le fonctionnement quotidien de l’entreprise. Management stratégique : création d’un potentiel de performances/rechercher de l’efficacité/rationalisme (réflexion, décision, action) ≠ rationaliste. (Englobe gestion stratégique et tactique) Finalité : création d’un potentiel de performances dans le but d’atteindre un certain niveau d’efficacité. Management opérationnel : exploitation

assistant de manager Cas Protélis : barème 1re partie : Diagnostic et proposition de solutions L’ordre d’exposition des critères ne conditionne pas l’ordre d’exposition des idées du candidat. La mobilisation des outils réalisés par le candidat est appréciée au regard de l’éclairage apporté au manager pour sa prise de décision INTRODUCTION : présentation de la situation, problématique, annonce du plan /1 pt LE DIAGNOSTIC OPERATIONNEL ER EN /2 pts /4 pts ré s ea u SC

accroître durablement le nombre et la qualité des placements SYNTHÈSE DU RAPPORT Par la Commission présidée par Rose-Marie VAN LERBERGHE Avril 2010 INTRODUCTION La construction de partenariats opérationnels constitue un levier essentiel … Le développement d’articulations opérationnelles avec les autres structures intervenant dans les champs de l’intermédiation, de l’orientation, de la formation, de l’insertion et du développement économique, constitue un enjeu essentiel dans cette deuxième