Diagnostic Nestlé

promotion: "Evian arrive chez vous" pour lutter contre la crise et la limitation d'achat des consommateurs d'eau en bouteille. Concurrence: Marché très concurrentiel (Danone (Evian, Badoit, Volvic), Neptune (Cristaline, Saint-Yorre, Thonon) et Nestlé Waters (Vittel, Perrier).) Politique de distribution: l'eau est acheminée en train jusqu'à Paris et est ensuite transportée vers l'entrepôt par un camion hybride ou fonctionnant au gaz. De petits véhicules électriques prennent ensuite le relais

NESPRESSO Nespresso, marque phare du groupe Nestlé, est le 2ème acteur principal du marché des capsules à dosettes, après Senséo. Afin de conserver sa place sur le marché qui arrive actuellement à saturation, nous allons proposer quelques recommandations qui nous semblent pertinentes afin de renforcer notre positionnement à travers la création de nouveaux outils. Produit : Positionnement sur le segment des cafetières à dosettes haut de gamme, qui est différenciant dans la mesure où Nespresso

L’entreprise Nestlé L’entreprise Nestlé a été créée en 1857 par Henri Nestlé, un pharmacien Suisse d’origine Allemande. Il s’agit d’une multinationale, sous forme de société anonyme, dont le siège social se trouve à Vevey, en Suisse. Nestlé est le leader mondial de l’industrie agro alimentaire et fabrique un large éventail de produits alimentaires et de boissons aussi bien pour les Hommes que pour les animaux domestiques. Présente dans plus de 130 pays, Nestlé Entreprise possède 480 usines

irremplaçable. Néanmoins, on constate depuis ces dernières années une quasi-stagnation de ce produit arrivé à maturité. Les producteurs voulaient redonner un « coup de fouet » aux ventes, c’est à partir de ce moment que les grands groupes du café comme Nestlé se sont mis à penser à un nouveau système. Ils avaient l’ambition de changer les habitudes de consommation et ainsi, proposer une autre approche de consommation du café. Bien sur, ils avaient aussi l’objectif d'améliorer leurs marges sur un marché

Le directeur a annoncé une rénovation réalisée sur les céréales petit-déjeuner Nestlé destinée aux enfants. Nesquik, Lion, Chocapic, Cheerrios, Crunch figurent désormais en bonne place sur les étalages des épiceries et autres supérettes ou grandes surfaces algériennes aux côtés de Gloria, Nescafé, Maggi, Nan, Nasprey ou encore Guigoz et Cerelac bien connus des Algériens depuis fort longtemps. Certaines marques de ce groupe suisse ont, même, devancé sa présence effective dans le pays qui remonte

FINDUS SORT LES PETITS PLATS Findus, filiale du groupe agro-alimentaire Nestlé, lance sur le marché des plats cuisinés pour célibataire. Un marché en plein développement depuis une vingtaine d’années. Depuis la mi-janvier, la marque Findus (2 milliards de francs de chiffre d’affaires en 1993), filiale du groupe Nestlé, propose des plats cuisinés surgelés à 10 F, en portions individuelles. Les consommateurs les trouveront dès maintenant dans les magasins Prisunic, puis progressivement dans tous

Swissair, Egyptair, American Airlines. • Hôteliers-Voyages: Hilton, Accor, Thomas Cook, Marriott, Sheraton, American Express, Mövenpick, Sofitel, Four Season, Budget. • Breuvage-Tabac : Philip Morris, Bristish American Tobacco, Coca-Cola, Pepsi, Cemex, Nestlé, Carburry, Alahram Beverages Company, P&G • Pharmaceutique : GSK, Bayer, Pfizer, MSD, Abbot Laboratories, Dow, Boots, Johnson Wax, Novartis, Allergan, Roche, Swiss Pharma, 3M • Automobile : BMW, Mercedes-Benz, Iveco, Man, Volvo, GM, Alpha Romeo

cette partie nous verrons les stratégies de Nestlé, comment fait-elle pour être le leader mondial de l’industrie agro alimentaire ? A / l’innovation L’une des principales stratégies de Nestlé est d’innover, elle innove et rénove sans cesse pour répondre aux nouvelles attentes des clients afin qu’ils n’abandonnent pas la marque. L’innovation c’est aussi un moyen de créer la demande. Parmi les entreprises les plus innovantes : Google, Apple, Samsung Nestlé se retrouve en 50ème place selon la dernière

en quatre types de grandes surfaces en France : 25% de type GMS1, 25% de type GMS2, 25% de type GMS3, 25% de type GMS4. Voici les données de ventes issues d’un panel de distributeurs pour le marché des céréales :   Frosties de  Kellog’s  Crunch de Nestlé  Frutibix de  Weetabiw  Autres  ‐ ‐ GMS1  20  20  5  5  GMS2  18  0  0  2  GMS3  8  0  0  2  GMS4  0  12  5  3  Calculez DN, DV et la part de marché détenteur pour les 3 grandes marques. Quelles conclusions en tirez-vous ? A coûts de distribution

En plus de l’Allemagne et la France, le groupe a enregistré une croissance en Grande-Bretagne et en Amérique du Nord une progression de ses ventes à deux chiffres. Seulement en Italie il y avait un recul. En ce qui concerne la concurrence comme Nestlé ou Kraft, Lindt & Sprüngli n’a pas des raisons de s’inquiéter. Ce sont plutôt des généralistes et comme Lindt est un spécialiste de chocolat, il n’a rien à craindre. Le développement sur les marchés émergents est un point important concernant