Diagnostic Lancel

sur son site mais aussi sur des sites tiers. La marque Prada ou Gucci en sont des exemples. -Une distribution uniquement sur des sites tiers, comme le fait la marque Fendi. -Une information par le biais du site sans vente, à l’instar de la marque Lancel. Lorsque les marques de luxe décident de se lancer dans la vente en ligne, la stratégie commerciale consiste alors aussi à mettre en place un site attrayant et particulièrement fonctionnel avec un design adapté à leurs valeurs. Ceci participe à

cent du groupe de tabac élargie. Acquisition d'horlogers de Vacheron Constantin par le Groupe Vendôme. 1997 Fusion des NetHold avec Canal + de la France, Richemont acquiert 15 pour cent de Canal +. Acquisition de l'horloger Officine Panerai et Lancel en cuir de marque produits par le Groupe Vendôme. 1998 Rachat des actionnaires minoritaires Vendôme Luxury Group, Richemont détient 100 pour cent des intérêts produits de luxe. 1999 Fusion de Rothmans International avec British American Tobacco

empêche de lancer toutes les innovations élaborées par les designers. Le Directeur Logistique montre du doigt le lancement récent et accéléré de nouveaux produits ainsi qu’une mauvaise connaissance de la demande. Yves Carcelle est partagé sur son diagnostic. D’un côté, il ne veut surtout pas perturber le processus de production traditionnel de Louis Vuitton qui constitue un élément fondamental pour atteindre le niveau de qualité requis par des clients prêts à payer jusqu’à 1000 Euros pour une paire

12 d. La demande 14 2. La mode enfantine 16 a. L’enfant, une nouvelle cible pour les annonceurs. 16 b. Définition et segmentation du marché 17 c. La mode enfantine en chiffres 18 d. Les tendances 19 B. Diagnostic du marché de la mode enfantine haut de gamme/ de luxe 21 1. Tendances 21 a. Moteurs 21 b. Freins 22 c. Perspectives 22 2.L’offre sur le marché de la mode enfantine haut de gamme/ de luxe. 23 3. La demande 23

; réduction du capital ; évaluation des titres ; constitution de sociétés ; augmentation de capital ; convergence du PCG vers les normes IFRS. Analyse financière Analyse financière. Les outils modernes du diagnostic. Les retraitements nécessaires de l’information. Les outils d’aide au diagnostic financier : l’étude de la profitabilité, de la solvabilité et de la structure financière de l’entreprise. L’étude de la rentabilité. La politique d’investissement. La structure financière de l’entreprise et les

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

l’innovation ont restructuré le secteur, dans lequel l’artisanat du cuir s’inscrit davantage dans une logique industrielle. Les marques proposés par les acteurs de la grande distribution sont plus diverses : Lulu Castagnette, Desley, Lancaster, Lancel, Le Tanneur, Longchamp, Lamarthe, Samsonite, Sonia Rykiel, Sylvain Lefebre… La majorité des entreprises proposent des produits moyens de gamme (86%), 40% proposent des articles hauts de gamme, 25% bas e gamme, et 17% des articles de luxe. Peu

MISSIONS EN ENTREPRISE OPTION STRATÉGIES FISCALES CC5 / Management et ingénierie financière Comptabilité des sociétés • Gestion financière • Ingénierie financière CC6 / Synthèse fiscale Fiscalité des groupes • Procédures et contentieux fiscaux • Diagnostic fiscal • Fiscalité immobilière CC7 / Synthèse juridique et fiscale internationale Fiscalité européenne • Droit fiscal international • Droit des contrats internationaux CC9 / Mémoire de recherche appliquée • MBA créé en 1995 disposant d’un réseau

durable, l’ensemble de l’organisation doit être informé et se soucier des évolutions du marché, pour permettre une flexibilité de l’entreprise. Les étapes clefs de la conception d’une stratégie marketing La conception de la stratégie débute par un diagnostic de la situation de l’entreprise et des marchés qu’elle peut potentiellement cibler. Cette phase d’analyse permet d’identifier l’attractivité du marché pour l’entreprise et la compétitivité de l’entreprise sur ces marchés. Cette analyse attractivité/compétitivité