Diagnostic Lamy Lutti

| 2010 | | IDRAC Sami BERRA Emilie CROLETDamien FERRIERCarole LABORDEPierre LAGENAITESandy SALADO | [AUDIT de Chupa chups] | | Sommaire INTRODUCTION 1 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE……………………………………………….1 1.1. PRESENTATION DE LA SOCIETE CHUPA CHUPS……………………………1 1.1.1. Identité de l’entreprise Chupa Chups………………………………………………………….1 1.1.2. Politique générale de l'entreprise……………………………………………………………....1 1.1.3. Recette stratégique…………………………………………………………………………… .2 1.1.4. Système de management

le cadre de la conduite du changement. Cependant, certaines étapes vont se retrouver dans bon nombre de modèles théoriques de conduite du changement. Parmi ces étapes, on retrouve, la nécessité d’établir un état des lieux de l’entreprise, un diagnostic (productivité, positionnement sur le marché, ressources et processus…). Par la suite, on retrouvera les leviers et les outils que l’entreprise pourra mettre en œuvre afin d’accompagner le changement. Enfin, on retrouve l’implication de chacun

stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse du diagnostic………………………………….. 6. La méthode de Mac Kinsey………………...…………… III. Le plan marketing et plan d’action commerciale………….. IV. Le plan d’actions……………………………………...……. 1. Le sans nom……………………………………….…….. 2. Le business

Après l’édition intermédiaire de 2008 qui consistait en 3 notes spécifiques inédites, l’édition 2009 est déjà la sixième édition des « Enjeux pour l’industrie du Nord – Pas-de-Calais ». Elle renoue avec le format de l’édition 2007 et se veut un diagnostic prospectif de l’industrie régionale, avec des nouveautés dans le domaine des transports, du bâtiment et de la dépollution, autant de sujets marqués par le Grenelle de l’environnement et qui peuvent avoir des impacts majeurs en termes d’emplois dans

surmontables, avérées ou prévisibles, - un retour à la profitabilité est concevable et si oui dans quel délai, auquel cas il convient d’obtenir une participation des créanciers au redressement. Le premier travail consistera dans un diagnostic opérationnel et financier de la situation, afin de comprendre les écarts avec le busines plan initial. Il s’agira d’identifier les causes de la sous performance de la Cible et de ses difficultés, en s’interrogeant sur : - l’état du marché