Diagnostic Interne Volkswagen

Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs,

et mercatique opérationnelle >>> Application 6 Au niveau global, une organisation suit une démarche en deux temps qui correspond à deux aspects de la mercatique : la mercatique stratégique et la mercatique opérationnelle. Analyses externe et interne Définition des stratégies de développement possibles Définition des objectifs généraux de la stratégie Choix d’un marché/cible Segmentation Définition d’un positionnement Élaboration du plan d’action marketing Stratégie Stratégie générale générale

producteur automobile. Pour le premier trimestre de 2012, Toyota affirme avoir vendu plus de véhicules que tout autre constructeur. Toyota est en 2012 le 1er constructeur mondial avec un chiffre d'affaires de 265,7 milliards de dollar US devant Volkswagen et General Motors. Après leur défaite face aux Américains au cours de la 2nd guerre mondiale les japonais doivent relancer leur économie. Il utilise le toyotisme (organisation du travail par Taïchi). Cela consiste à réduire les gaspillages, maintenir

finance d’entreprise, notamment dans les domaines de l’analyse financière, de la gestion de trésorerie et vers les fonctions permettant les montages d’opérations financières : évaluation, transmission d’entreprises… Intégrer les métiers de l’audit (interne ou externe, juridique, social ou fiscal) et du contrôle de gestion. Connaître les systèmes d’information et participer à la communication financière et la relation avec les actionnaires. Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Cette

Les hypothèses • Principe d’homogénéi té des firmes • Principe de forte mobilité des ressources utilisées dans la mise en œuvre de la stratégie L’unité d’analyse La philosophie La méthodologie • Les • Approche • Diagnostics segments externe interne et stratégiques externe • Poids des ou DAS stratégies • Définition des (domaines d’adéquation manœuvres d’activité (adaptation) à stratégiques stratégiques l’environnemen • Détermination ) et/ou les t des politiques

pratiquement à la demande. C'est la production à flux tendu (ou production « juste à temps », ou « méthode kanban ») → prendre en considération l'avis des opérateurs : ceux-ci participent au diagnostic des problèmes et à leur résolution ; → améliorer le système de façon continue, en une dynamique interne qui intègre tous les acteurs concernés, de l'opérateur à l'ingénieur. Un tel système d'organisation permet un décloisonnement des fonctions et des responsabilités; il allie efficacité de production

Définir clairement les objectifs de l’entreprise : court, moyen et long terme, o 2ème étape : Lister les marchés pouvant répondre à ces critères, o 3ème étape : Recueillir les informations pertinentes sur ces marchés, o 4ème étape : Etablir un diagnostic interne des facteurs clefs de succès o 5ème étape : Rationalisation et classement final 42 Connaître et choisir son marché cible • Cibler un client 1. Établir le type de clients recherchés 2. Recenser les clients à grand potentiel (les plus intéressants)

très nombreuses entreprises dans les deux premières années. On parle de mortalité infantile des entreprises. b.) La croissance Elle va se mesurer par l’augmentation de l’effectif, la croissance du chiffre d’affaire et se fait de manière interne ou externe. - Interne : je me développe tout seul. Mon activité a augmenté et va faire grandir mon entreprise. - Externe : se fait par rachat d’autres entreprises, par le procédé d’OPA (Offre Publique d’Achat). OPE (Offre Publique d’Echange) : échange d’actions

actions marketing envisagées pour un produit, une gamme ou une marque, sur un ou plusieurs marchés étrangers. - Unique si la stratégie de globalisation est retenue. Diagnostic La stratégie marketing Le marketing mix - Le diagnostic : LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth). Interne : - Les ressources disponibles pour le développement des activités à l’étranger (financières, technologiques, industrielles, commerciales, humaines) - Les performances (CA, PDM, rentabilité

: objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations