Diagnostic Interne Volkswagen

Mercosur Malgré les intérêts développés ci-dessus du Mercosur, certaines limites demeurent : • Une faible institutionnalisation : Le mode de décision est fondé sur le consensus, les décisions devant être transposées par chaque Etat membre en droit interne. Il n’existe pas de mécanisme de règlement des différends en tant que tel, un mécanisme d’arbitrage (protocole de Brasilia du 17 décembre 1991), met en place des panels ad hoc à chaque conflit. La réflexion sur une plus grande institutionnalisation

sa propre entreprise. Pour une entreprise, il s'agit de se comparer aux « leaders » qui se positionnent sur le marché, de s'inspirer de leurs idées, de leurs pratiques, de leurs fonctionnements et de leurs expériences afin que les pratiques en interne s'améliorent. Cette étude abordera plusieurs thèmes et plusieurs stratégies à mettre en œuvre afin de réaliser un benchmarking performant et qui peut contribuer à la réussite et l’amélioration d’une entreprise, en l’occurrence dans le domaine de

(design to cost ou redesign to cost : voir lexique en annexe). Le sourcing ne s’appuie pas sur une démarche active et organisée dans l’entreprise. Les outils internes permettant l’échange d’informations sur les fournisseurs sont peu ou pas développés. La démarche de sourcing est une démarche active et organisée. Des outils internes (système d’information, outils e-sourcing) permettent le partage de l’information au sein du département achats et favorisent les échanges entre acheteurs.

|Lacoste |3.0% |Skip |2.5% | |Lustucru |2.6% |Mercedes |2.7% |L'Oréal |2.2% | |Volkswagen |2.5% |Carrefour |2.5% |Levis |2.2% | |Reebok |2.3% |Levis |2.2% |Mr Propre

référer au comité exécutif de l'entreprise concernée, voire, en dernier ressort, au Directoire de l'Alliance. de 48 millions d'euros. En Europe, par exemple, les deux partenaires intensifieront l'utilisation commune des ressources informatiques internes disponibles. Ils consolideront davantage leur infrastructure de réseau de données. Les résultats définitifs seront publiés après l'annonce des résultats financiers de Nissan pour l'exercice 2009. Synergies de l'Alliance : 1,5 milliard d'euros

Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise

Turgeon H. Les réseaux sociaux numériques : nouvelle manière d’innover et de créer III. Etude de cas : Fiat I. Genèse du constructeur automobile Fiat J. Analyse du groupe Fiat 4. Analyse externe 5. Analyse interne K. Stratégie marketing de la communauté Fiat500.com 6. Stratégies de marketing et de communication utilisées sur Fiat500.com 7. Le « Customer empowerment » accepté par Fiat L. Le « social Network Management » vu par

Collection Ressources humaines Edouard Rencker Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, Méthodes, Guide pour l’action Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, méthodes et guide pour l’action Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

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aujourd’hui déterminer de nouveaux thèmes fédérateurs et modes opératoires pour assurer durablement sa compétitivité globale. Les technologies de l’information pourraient jouer à cet égard un rôle structurant en ce qu’elles touchent autant l’organisation interne de l’entreprise que l’articulation entre les différentes composantes de la filière. L’interface des systèmes d’information, le « e-procurement » (système de gestion des achats par Internet), la « supply chain management » (management de la chaîne