Diagnostic Interne Psa

travail. Le dialogue sur ces questions, selon des modalités liées aux spécificités françaises des institutions représentatives du personnel, est une garantie indispensable de la qualité de leur prise en charge : il commence par la réalisation d’un diagnostic objectivé, partagé par l’ensemble des acteurs, et ciblé. De très gros progrès restent à faire en la matière, y compris sous des formes nouvelles et adaptées aux plus petites entreprises. Des expériences innovantes peuvent guider les solutions. Une

Cf® Figure 24 : Dépôt de brevets par voie nationale (polycop n°1) On peut dire que l’ individu français est de plus en plus concentré (fusion des entreprise, alliance diverses…) pour avoir des gains de production er créer des puissances économique (PSA…) Création de pôles de compétitivité. Relation interentreprises en augmentation et développement de : ® Formes traditionnelles de coopération : - Sous-traitance - Intégration amont-aval - Externalisation ® Nouvelles formes de coopération

Qualité 39 II.Les normes Qualité 40 II.1Présentation de L’ISO 40 II.2 La norme ISO 9001 41 II.3La norme ISO 16949 42 III.Système de Management de la qualité 47 III.1Définition 47 III.2Mise en place du système de management 48 III.2.1Faire un diagnostic de l’état initial 48 III.2.2Communiquer et diffuser les objectifs 49 III.2.3Mise en œuvre du système de management 51 III.2.4Surveillance et amélioration du système 52 III.2.5Standardiser le système déployé 53 Mettre en œuvre les audits 53

communication responsable pas à pas a) Quelle organisation ? b) Diagnostic initial c) Plan d'action d) Pilotage II. Aller plus loin : six fiches de mise en œuvre de processus de communication responsable T Fiche process 1 - Comment mettre en place une charte de communication responsable ? T Fiche process 2 - Comment former ses équipes à la communication responsable ? T Fiche process 3 - Quelle méthode pour élaborer et animer un processus interne de validation des communications ? T Fiche process 4 - Comment

I) Introduction/Historique des sociétés et intérêt de L’alliance II) Swot Analyse externe 1. Diagnostic des facteurs clés de succès Analyse interne 1. Renault 2. Nissan III) Problématique A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 1. Objectifs et intérêts du rapprochement 2. L’alliance dans les faits A) Analyse des moyens 1. Les principes de l’alliance 2. Structure financière 3. Coopération structurelle 4. Coopération régionale 5. Coopération humaine B) Conséquences Conclusion April 29, 2010

substituée aujourd'hui, dans le débat public, une acception beaucoup plus étendue qui en dénature parfois la compréhension. Or, la recherche de solutions efficaces aux difficultés sociales et territoriales qu'elle soulève rend nécessaire que le diagnostic soit fondé sur une analyse claire, exempte d'approximations... La définition des économistes. Au sens le plus strict, la délocalisation consiste à changer de lieu une unité de production : on désigne alors par ce substantif l'ouverture d'une unité

territoire Construire une gouvernance : condition de réussite majeure pour une GPEC de territoire p. 13 Fiche 3 – Décloisonner les politiques et actions au service du territoire Fiche 4 – Travailler avec et pour les entreprises Etablir un diagnostic partagé : un préalable essentiel pour une GPEC de territoire p. 35 Fiche 5 – Anticiper les évolutions et les besoins en compétences et en formation Fiche 6 – Mobiliser les informations disponibles Fiche 7 – Construire des outils d’analyse

pour un traitement curatif. On fait une coronarographie afin d’appuyer le diagnostic et est thérapeutique par la mise en place d’angioplastie. L’examen clinique Dans la plupart des cas, les patients n’ont pas de signes cliniques important. Le médecin pourra ausculter sans rien trouvé mais ce qu’il doit chercher ce sont des complications éventuelles, d’autres localisation d’athéromateuse et éliminer d’autres diagnostics. Dans les examens complémentaires on fait un électrocardiogramme. On enregistre

CNRS Cogema Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires ***pour le séminaire Entrepreneurs, Villes

oriented towards the Maghrebian countries (Morocco and Tunisia), then the countries of eastern and asian countries. The automotive sector has also suffered significant relocation and this motivated by lower production costs. We can cite for example that PSA has invested over one billion euros to build its assembly plants in Slovakia in 2005, to produce the compact C3 and 207 in particular at a rate of 300,000 cars per year. After the industrial sector is also the service sector, which suffers the scourge