Diagnostic Interne Petit Bateau

................ 111 Exercice sur la conduite de réunion .................................................................. 112 Tableau de Gantt ............................................................................................... 115 Diagnostic personnel : vos atouts, vos carences ............................................... 116 Exercice sur l’organigramme ............................................................................ 117 Exercice sur l’écoute active .................

bonnes personnes. Marie-Claude GROUSSAUD, commercial de la société ACTUAL. Gwénola Kervingant, technicienne de bureau d’étude et membre active de l’association Bretagne vivante qui a su me donner les informations nécessaires à la réalisation du diagnostic. Gille Lerray, garde de l’Office National de la Chasse et de la Faune Sauvage qui m’a renseigné sur les espèces présentes sur l’île Saint Nicolas. Daniel Rolland, Chargé d'études à la Direction Départemental de l’Equipement. ∂ ∂ ∂ ∂

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métaphysique et science· L’éthos des scientifiques est de chercher le faux dans ce qui vient d’être dit · Obsession  : faire la différence entre discours métaphysiques et généraux. C’est important de chercher la petite bête : la critique · Selon lui, les sciences sociales ne peuvent pas être définies comme des observations longues. Ce n’est pas de cela qu’est fait un discours scientifique. Cela ne mène qu’à un ensemble confus de savoirs pseudo-scientifiques

internationale. Dans un monde dominé par des fusions et acquisitions d’une ampleur inimaginable, dans un environnement global qui impose trop souvent des ruptures brutales tant dans les 6 Préface modes d’organisation qu’en termes de culture interne – un monde influencé fortement par l’explosion des technologies et la globalisation de l’économie –, les dirigeants et managers sont confrontés aujourd’hui, comme jamais auparavant, à d’innombrables défis. Ils doivent non seulement les relever

candidature interne ; seul l’intérimaire qui remplace un salarié en longue maladie sur un poste similaire est candidat, à condition d'obtenir un CDI. Mais vous avez de sérieux doutes sur sa personnalité : il est très impulsif et se met souvent les collègues à dos. Il y a 2 semaines, votre DRH fonctionnel groupe a signé un accord avec les organisations syndicales mettant en place une obligation formelle de développer la mobilité interne dans le groupe en donnant une priorité aux candidatures internes. Toute

L’intelligence économique au service de l’entreprise 26 b) L’intelligence économique, une interface entre l’entreprise et son environnement 26 c) Vers de nouvelles synergies 27 d) Changement de perspective dans les entreprises 28 2) Les prestataires internes 28 a) Une question de stratégie 29 b) L’intelligence économique, lieu de pouvoir 29 c) Choix organisationnel 30 d) Un écueil majeur : la guerre des territoires 30 e) L’implication de la direction générale 30 f) Un choix motivé 31 3) Les prestataires

production………………………………………………….23 La distribution…………………………………………………24 Analyse économique et politico-juridique……………………25 Concurrence……………………………………………………27 Concurrence direct…………………………………………………………27 Concurrence indirecte……………………………………………………...29 III. Diagnostic…………………………………………..33 IV. Projet………………………………………………36 Mapping…………………………………………….…………36 Stratégie………………………………………………………..37 Produit……………………………………………………………………..37 Prix………………………………………………………………………...41 Distribution………………………………………………………………..41 Communication…………………………………………………………

Dimanche, 18. juillet 2010 6:16 18 DANS LA MÊME COLLECTION Assistant de manager C. Albertini et al. Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI C. Albertini et al. Comptabilité et gestion des organisations B. Doriath, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055325-9 9782100545230-Legrand.fm Page III Dimanche, 18.

CORPUS DU XIXE SIECLE – ROMANS D’APPRENTISSAGE I. resumés des oeuvres I.I. L’éducation sentimentale – Flaubert 1ère partie: Frédéric Moreau, nouvellement bachelier, rentre chez sa mère en bateau. C’est là qu’il aperçoit Mme Arnoux, accompagnée de son mari et de sa fille. Il se rend rapidement sur Paris pour débuter des études de droit. Il retrouve alors la trace de Mme Arnoux en découvrant l’atelier à son mari. Il amorce alors une amitié avec Mr Arnoux pour se rapprocher de sa femme. Entre temps