Diagnostic Interne Petit Bateau

MKA1005-02 Le Marketing international Travail présenté à Monsieur William Menvielle Département des sciences de la gestion Université du Québec à Trois-Rivières Vendredi 11 Avril 2014 Table des matières 1. Analyse interne de l’organisation…………………………………………3 1.1 L’expérience internationale…………………………………………4 1.2 La production……………………………………………………….………4 1.3 Les moyens financiers………………………………………………….5 1.4 La structure organisationnelle…………………………….………5 2. Analyse de l’environnement

choix de la meilleure stratégie possible. Il constitue le cadre de références de l'élaboration du plan marketing. 1.5.1.2. L'évaluation de la situation de l'entreprise. Avant d'esquisser une politique, la direction générale procède à un véritable diagnostic de la situation de l'entreprise et de son évolution. Les données de marketing constituent une grande part des informations nécessaires à cette analyse. On peut citer tour à tour sans prétendre être exhaustif : Les caractéristiques du marché de

d’une entreprise marocaine accompagnant SGI ALO dans son développement, en partageant les risques avec   4   elle et mettant à disposition une large gamme de tablettes tactiles. La proximité des deux pays (4 h d’avion ou 7 à 15 jours de bateau) faciliteront une réponse optimisée à la demande du marché - la distribution sera assurée par le réseau SGI ALO, ainsi que par la mise en place, dans le réseau bancaire partenaire, d’un guichet dédié fournissant à la fois l’information sur les gammes

fournisseurs 19 3. La menace de nouveaux entrants 20 4. La menace de produits de substitution 20 5. La rivalité entre les concurrents en place 20 6. Le rôle des pouvoirs publics 24 E. Carte des groupes stratégiques 25 IV. ANALYSE INTERNE DE LA COMPANIE RYANAIR 26 A. Analyse stratégique : élément clef de la chaîne de valeur 26 1. Stratégie marketing : le mix marketing 26 2. Stratégies Produit : 30 3. Stratégies Concurrentielles 31 4. Stratégies de développement : 32

mais aussi par le re-fondement des pôles de compétences. Les liaisons entre les différents sites s’effectuent par voie terrestre, aérienne (le Béluga : A300-600 Super Transporteur) et maritime (bateau pour l’A380). Ainsi, Airbus se sert de son implantation européenne et du savoir-faire de chacune de ses filiales pour répartir la production des différentes pièces de l’avion. Ce concept industriel, basé sur différents centres de compétences

Ils ne sont pas toujours en bonne santé, et il n’est pas toujours facile de diagnostiquer une maladie, puis de prescrire le bon remède. Le présent article propose un panorama des principaux types de désordres affectant les ponts et des méthodes de diagnostic les plus modernes, avant de développer la problématique fort délicate de l’évaluation des ouvrages existants. Compte tenu de l’étendue du sujet, l’exposé se limite à l’étude des tabliers de ponts en béton ou en acier : il ne traite donc pas d’autres

objectifs assignés au cours sont les suivants: - proposer une initiation critique à un ensemble de notions et de modèles explicatifs habituellement utilisés en théorie des organisations; - amener les étudiants à appliquer ces notions et modèles au diagnostic de situations organisationnelles concrètes. Supports Le support théorique du cours est l'ouvrage de J.NIZET et F.PICHAULT: Introduction à la théorie des configurations. Du “one best way” à la diversité organisationnelle, Québec/Bruxelles, Gaëtan

professionnelles ............................................... 45 3. Les postures du coach ...................................... 53 4. Les femmes coachs .......................................... 58 5. Le manager peut-il devenir coach ? Le coach en interne ......................................... 62 6. Test : Seriez-vous un bon coach ? .................... 64 Deuxième partie Le coaching, un atout pour l’entreprise CHAPITRE 1 L’entreprise, dragon des temps modernes ............. 73 1. Un environnement

impassible, se contentant de prendre des notes. — Vous savez ce qui a pu susciter de telles images ? Langdon fouilla sa mémoire, et secoua la tête. Aussitôt, le marteleur dans son crâne le rappela à l’ordre. — Très bien, monsieur Langdon. Encore quelques petites questions de routine. Quel jour sommesnous ? Langdon réfléchit. — Samedi. Je me revois traverser le campus pour aller donner un cours. Et puis… c’est tout ce dont je me souviens. Que s’est-il passé ? J’ai fait une chute ? — On va vous dire ça. Vous

Challenger ou dauphin Entreprise qui arrive en second ou dans les premiers rangs.Elle cherche à devenir leader suiveur Entreprise qui a une part de marché faible et se concentre sur ses positions spécialiste Entreprise qui se concentre sur une petite partie du marché ( créneau) Au niveau quantitatif, pour l‟évaluer on utilisera des indicateurs. Les indicateurs globaux de l‟offre qui permettent d‟appréhender l‟offre de manière globale. Indicateurs Ventes en volume Vente en valeur Le taux d‟équipement