Diagnostic Interne Parfum

Etats-Unis. Le marché des cosmétiques se compose de marques prestigieuses qui portent le marché et lui confère un caractère magique. Il s’agit d’un marché réputé lucratif où se développent néanmoins des niches pour les créateurs, dans le domaine des parfums de luxe notamment où la nouvelle tendance est à l’achat de différenciation. En parfumerie, les volumes des ventes en France sont restés stables en 2002. Elles s’expliquent par la percée des produits alternatifs, nouvelle tendance du marché, pour

I-I- Diagnostic de Teisseire : Afin de déterminer si le produit MIX 1 + 7 peu être lancé sur le marché français, il est nécessaire de connaître parfaitement les caractéristiques de Teisseire. Pour que notre analyse soit la plus pertinente, nous ferons tout d’abord une présentation de l’entreprise, puis nous utiliserons l’outil Porter pour caractériser l’environnement de Teisseire, et enfin à partir des deux premiers points , nous déterminerons quelles sont les forces et les faiblesse de l’entreprise

- Marque de distributeur se développe Trop de référencements Distribution - - Rayons encombrés et confus Hard discount se développe et cela plus vite que les marque nationales (11.4% des parts de marché en volume). - Analyse Interne Aspects généraux Performance, Place Stratégie de l’entreprise - Points Forts N°1 Mondiale Points faibles Hyperchoix Origine familiale - Entreprise qui évolue Société Internationale (80 pays) 37,1 de part de marché sur le marché

quels sont les moyens employés par GUCCI pour conquérir le leadership dans l’industrie mondiale du luxe ? J’ai donc élaboré un plan présentant en première partie les diverses stratégies du groupe depuis 1999 ; en seconde partie je ferais un diagnostic du groupe Gucci. Je finirais dans une troisième partie par proposer des alternatives futures que pourrait prendre le groupe Gucci quant à sa gestion. I/ Les différents choix stratégiques de Gucci depuis 1999 Vision stratégique

m’ont été attribuées lors de ce stage ainsi que les résultats obtenus. J’esquisse une réflexion en partant de l’analyse de l’ancien site internet. Un troisième chapitre est consacré à l’analyse des stratégies de l’entreprise basé sur un diagnostic interne et un diagnostic externe afin d’évaluer les atouts et les faiblesses actuelles de cette entreprise. Pour étayer mes arguments, un quatrième et dernier chapitre pose mes pistes de réflexions sur le e-commerce, ses atouts pour une entreprise familiale

La beauté : nouvelle aptitude à vous donner du plaisir ! SOMMAIRE Introduction Page 3 Diagnostic Interne Page 4 à 7 Diagnostic Externe Page 8 à 42 Partie Stratégique Page 43 à 48 Partie Opérationnelle Page 49 à 65 Conclusion Page 66 - 67 Annexes Page 68 à 74 INTRODUCTION L’industrie des cosmétiques comprend « tout produit destiné à être mis en

Philip Kotler parle stratégie de l’entreprise… https://www.youtube.com/watch?v=di4_Q97UPDQ 8 2. Les modes d’entrée dans les marchés internationaux Le choix des modes d’entrée Quels modes d’entrée ? 9 Le choix des modes d’entrée Facteurs internes Facteurs externes Matrices Source : Exporter, 21ème édition 10 Quels modes d’entrée ? OPTIONS Types de réseaux de vente Vente Vente en en maîtrise complète coopération Vente par intermédiaires Filiale commerciale SOLUTIONS Succursale

Les parfums pour femmes SOMMAIRE | | | 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE | | I. Marché et évolution | 1. Taille et évolution du marché | 2. L’offre produit | | II. La cartographie de l’offre | 1. Les leaders sur le marché2. Les concurrents directs et indirects | | 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE | | I. Les critères de segmentation de la demande | 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation

universitaire : Yacoubi Mohammadi | | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice

bas par rapport aux concurrents, ce qui souvent impute sur la qualité des produits commercialisés. Cette politique a eu des résultats commerciaux très variables, avec par exemple pour le marché du rasoir qui fut un fort succès, tandis que pour les parfums, cette politique n’a pas du tout fonctionné. 4 / 15 PARTIE 2 – STRATEGIES EMPLOYEES PAR GILLETTE ET BIC La société Gillette voit le jour à Boston au début du vingtième siècle, et se spécialise dans les rasoirs mécaniques. Dès lors, la nouvelle