Diagnostic Interne Parfum

Etude marketing : Le cas Hollywood Sommaire ❖ L'Analyse diagnostic de la situation : INTRODUCTION 1. L'analyse de l'environnement et du marché a) Traits saillants et évolution récente de l'environnement technologique, économique, et socioculturel du marché considéré b) Structure et tendances d'évolution du marché c) Comportement de consommation d'achat d) Motivations, attitudes et critères de choix des consommateurs ou des acheteurs

analyserons le diagnostic interne de la marque. Présentation de l’entreprise Au cours des cent dernières années, le secteur du luxe a su se distinguer par ses performances dans différentes industries comme la maroquinerie, la parfumerie et la cosmétique, la haute couture, les vins et spiritueux, le cristal et l’orfèvrerie. Parmi les grands noms de cet univers, la Maison Chanel, plus connue sous le nom Chanel, s’est imposée dans les domaines de la haute couture, des parfums, de la cosmétique

------------------------------------------------- MARKETING : Chupa Chups 1) Diagnostic externe du marché de la confiserie Chupa Chups se situe sur un marché atomisé, en effet, de nombreux concurrents sont présents sur le marché de la confiserie de sucre. Ce marché a connu en 2005 un tournant, bien que la part des ventes en volume soit restée stable, la part des ventes en valeur a chuté de 3,9%. Le marché générique correspond au marché des produits alimentaires, l’épicerie sucrée convient

monde entier et apporte ainsi une réponse quotidienne à leur besoin essentiel de bien-être. Dans un premier temps, nous analyserons l’environnement de l’entreprise à l’aide d’outils appropriés, ce qui nous permettra par la suite de procéder a un diagnostic de la stratégie de L’Oréal. Historique de l’entreprise : Eugène Schueller, un chimiste français né en 1881, découvre en 1907 une teinture de synthèse qu’il nommera « l’Auréale », un nom inspiré d’une coiffure de l’époque. Deux ans plus tard

(adaptée à chaque patiente) doit être une priorité de l’équipe. Le recueil de données personnalisé est indispensable à la prise en charge infirmière, et doit être actualisé tous les jours. Au regard de ce recueil, pourront être posés des diagnostics infirmiers et élaborés les projets de soins. b) La préparation du dossier : La vérification se fait la veille et le matin de l’intervention. Le dossier médical : comprenant la mammographie, l’échographie mammaire, ... Le dossier

* Communication et Promotion Le marketing est à l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner) * Mettre en œuvre (Mise en place des 4P, Actions terrains, Suivi Opérationnel, Analyse, Contrôle) Analyser – Recommander = Marketing stratégique Mettre

Management Stratégique Introduction I) Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création

organisations,idées..) De plus en plus de servuction, de production de service Conditionnement : ensemble des activités liées à la conception et à la fabrication de l’emballage du produit. Plusieurs rôles : mineur ou majeur selon le produit (parfum…) 3 niveaux de conditionnement : - primaire (ce qui contient directement le produit) - secondaire (tout ce qui protège le conditionnement primaire) - d’expédition (emballage nécessaire au stockage, identification et transport) Avant l’emballage

indispensable de s’y implanter, a mis en place une stratégie d’internationalisation par croissance interne (création de filiales dans de nombreux pays). Aujourd’hui, la marque est reconnue mondialement grâce à sa charte graphique unique déclinée sur l’ensemble des produits. Le groupe a renforcé son métier en tant que fabricant et distributeur de vêtements pour enfants avec une stratégie de croissance interne grâce à sa politique accrue d’innovation (développement de nouveaux produits, nouveaux textiles…)

canaux de distribution. Le client final : reste celui qui a le pouvoir car l’entreprise doit tout faire pour le satisfaire. C’est ce qu’ils font notamment en créant des nouveaux produits dans le but de garder sa clientèle (avec des nouveaux parfums pour les sucettes) et d’en acquérir d’autres (adultes avec une gamme sans sucre) Concurrence intersectorielle : (Solinest : dont Shupa 4,5%) Nous constatons par ce schéma que les grands acteurs du marché sont Cadbury et Haribo. Les MDD restent