Diagnostic Interne Parfum

répondre aux demandes nouvelles des consommateurs. Marché principale : ultra frais Marché support : produit laitier Marché générique : alimentaire Marché complémentaire : sucre Marché substituable : gâteaux /pâtisseries 1) Réaliser le diagnostic externe du marché de l’ultra frais. Part de marché en valeur et relative du marché de l’Ultra Frais |Entreprise |PdM en valeur |PdM relative

multiplication de l’offre les industriels de la confiserie n’ont pas de magasins à leur effigie donc ils ne sont pas en relation directe avec les consommateurs finaux Le marché de la confiserie propose de nombreux produits très variables en goût, parfum, texture, ce qui permet aux clients d’avoir de larges choix. Le client a donc un pouvoir de négociation élevé. 2.1.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs : les principaux ingrédients nécessaires à la production de produits de confiserie

facteurs psychoaffectifs englobent notamment les aspects humains, la sécurité, l’environnement ; le côté responsable d’un produit sont les aspects que les entreprises mettent en avant, ces facteurs doivent être recherchés en priorité. Exemple : le parfum → mettre en avant un certain nombre de valeurs + recherches des facteurs environnementaux, humains Exemple : voiture → aujourd’hui on vend les émissions de CO2 de la voiture

mission affichée par le groupe. A l’image de sa maison mère LVMH leader mondial du secteur dans le secteur du luxe, Sephora tend à imposer son concept dans le secteur de la distribution de parfums et cosmétiques. En effet, grâce à un concept fort et original, consistant à proposer un vaste choix haut de gamme de parfums et cosmétiques à prix doux, Sephora a réussi à s’imposer au niveau mondial en l’espace de cinq ans. Cependant, cette ascension hors du commun ne s’est pas réalisée sans accros. C’est

– que dans ses variantes (mélange de céréales ; plats cuisinés).• Identifier les caractéristiques du marché en intégrant les questionsenvironnementales ;• analyser les problématiques marketing qui se posent,• élaborer un diagnostic du marché,• repérer des études à mener en interne ou externe.L’offre et la demande de riz en France : Du fait de son accessibilité (prix, production, facilité de préparation), ses bienfaits sur la santé et ses nombreuses variété le riz est un produit très prisé dans le

Politique générale d’entreprise : Dior Sommaire Question 1 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement

Mix Marketing : L’occitane Esther CLAMENS IUT Aix-en-Provence Section : Technique de Commercialisation 2ème Année Préambule I. Le diagnostic interne 1. Organisation Occitane en Provence L’occitane, qui est devenu une structure internationale, possède une organisation interne complexe présentée ci-dessous. L’Occitane en Provence représente plus de 4 700 employés aujourd’hui. a. Conseiller de vente Il accueille et conseille les clients selon leurs besoins. Il s’assure

site non officiel, peu fiable. Gris, Aucune date fournie. Source fiable, site Mission Economique Copenhague. et développement de Biofach dans les pays du monde. de Description complète Informations du marché danois des économiques sur la parfums, ville de Copenhague. cosmétiques et des produits de soins. Bio au Danemark. officiel. Banche, données complètes. Source internet inconnu mais la source semble fiable. Blanche, informations vraiment complètes. 1.2 Fiche Pays Pays Superficie

l’entreprise CATTIER Forme juridique Société par actions simplifiée à associé unique (SASU) Adresse 31 Avenue de la Sibelle 75014 PARIS Site de production Z.I La Marnière 16, rue Gutenberg BP13 - 91071 BONDOUFLE cedex Secteur d’activité Fabrication de parfums et de produits pour la toilette Site institutionnel www.laboratoirecattier.com Effectif 40 personnes Source : www.euridile.inpi.fr/ Annexe 2 Éléments financiers Chiffres en milliers d’euros Années Chiffres d’affaires Résultats 2003 2354 135 2004

 Sommaire Diagnostic INTERNE I. Au niveau de ses activités principales (FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7