Diagnostic Interne Nestlé

marketing les outils et méthodes lui permettant de renforcer sa pratique. Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit et diagnostic marketing Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Évaluation des produits Marché Demande Concurrence Environnement Ventes en volume et en valeur Rentabilité Diagnostic Stratégie marketing Stratégie marketing Segmentation ciblage Positionnement Alignement stratégique Marketing en action

localisation (allée centrale, Tête de gondole). * Utilisation et maîtrise des différents logiciels de gestion inhérents au groupe CORA et à la grande distribution : Commandes, stocks, présence, chiffre d’affaires, compte d’exploitation, communication interne, opérations promotionnelles. * Participation à l’opération « Gros Volumes » : Contrôle catalogue, préparation, réalisation des commandes clients. * Négociations : Dans l’optique de la «Foire aux vins d’Automne 2011», j’ai pu prendre part

compétences spécifiques ou d’organisation des systèmes et des outils de sélection, sélection, des méthodologies et des outils de gestion, de formation et de développement du personnel. personnel. Principales références et Principaux projets réalisés Nestlé – Alcan – AustraliaPost – BlueScpeSTEEL – RailCorp - Banque de la nouvelle Calédonie. Calédonie. Partenariat : Australie Australie En Algérie : Etranger Perspectives de développement envisagées Ouvertures de 4 agences à Alger, Oran, Annaba et Ouargla

distance (niveau IV) | | |- Superviseur en centre d'appel (niveau III) | 9 Partenaires ➢ Danone, Nestlé ; ➢ Monoprix, Match ; ➢ Metro, Boulanger ; ➢ DIA, LIDL ; ➢ Camaïeu, Okaidi ; ➢ Total, Thales ; ➢ Toys 'R' Us, Disneyland ; ➢ Société Générale, Caisse Primaire d’Assurance Maladie. [pic]

d’entreprises ou d’associations (entreprises d’économie social), est une problématique assez complexe pour tous les promoteurs. Plusieurs circuits de recherche de financement existent, tant pour les entreprises que pour les organisations, sur le plan interne qu’international international. Le projet communautaire ou le Business Plan une fois formulé ou monté, commence le parcours du combattant pour tous les promoteurs. Notre approche vise ici dans un premier à identifier plusieurs sources de financement

direct • Marketing international • Distribution • E-marketing • Marketing spécialisé (tourisme, luxe, événementiel...) > Détail des modules sur www.mba-esg.com Communication Politique de communication • Communication corporate • Communication interne • Communications spécialisées • Communication et développement durable • Publicité et stratégie médias • Relations presses et relations publiques • Jessica AMRAM • Promo 2008 «En intégrant le M1 en Marketing et communication de l’ESG, j’ai pu

été renouvelé en 2001. Vice-Président du Conseil d’Administration. Administrateur de Nestlé S.A. (Suisse). Rainer E. Gut(2)(4) 72 ans. De nationalité suisse. Carrière bancaire en Angleterre et aux Etats-Unis, avant d’entrer dans le groupe Crédit Suisse en 1971, Président du Conseil d’Administration de Crédit Suisse Group de 1983 à 2000. Président d’honneur depuis. Président du Conseil d’Administration de Nestlé S.A. (Suisse). Administrateur de L’Oréal depuis 2000, son mandat ayant été renouvelé en

Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe ...................

points): Identifiez les marchés sur lesquels l’entreprise est présente et représentez les par un schéma. 2ème question (4 points): Etablissez le diagnostic mercatique externe en précisant les principales opportunités ou menaces (contraintes) du macro-environnement, puis du marché du café. 3ème question (4 points): Etablissez le diagnostic mercatique interne des Cafés Albert, en présentant les atouts de l’entreprise (synthèse de ses forces et faiblesses). Vous identifierez ses cibles et son positionnement

MANAGEMENT 1. INTRODUCTION STRATÉGIQUE À LA STRATÉGIE 1.1. INTRODUCTION Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions :  Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ?  Comment ces décisions stratégiques sont prises ?  Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : σ τ ρ α τ ο ς mouvement) (= armée) α γ ε ι ν = (créer un  Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 1.2. QU’EST-CE 1.2.1. QUE LA STRATÉGIE Les