Diagnostic Interne Nestlé

Stratégie Marketing Tassimo [pic] Sommaire Introduction I. Étude du cas Tassimo A. Données internes de Kraft Foods France B. Présentation de Tassimo 1°) La machine Tassimo... 2°) ... Répond aux besoins et attentes des consommateurs C. Le marché des boissons chaudes et des machines à dosettes 1°) Évolutions passées et prévisibles 2°) La concurrence de Tassimo 3°) Son environnement socio-économique II. Stratégie marketing de Tassimo A. Le marketing

Lachmann et Nathalie Zimmermann, directeur associés de LZA Business Development, la question à se poser avant tout engagement de sponsoring et de savoir ce que l’on recherche : de la visibilité, de l’image, des relations publiques ou de l’animation en interne.1 Nous remarquons que la notion de notoriété n’apparait pas dans ce commentaire. Sport et Sponsoring nous éclaire en précisant que ces termes sont ce qu’il nomme des variables intermédiaires et que cette liste est non exhaustive. Les auteurs de Sport

dépendants de la marque source (secteur du luxe) ⇨ Marque caution : La marque caution vient en complément du nom du produit. Les produits sont autonomes vis à vis de la marque (Danette, Dany pour Danone, Crunch, Kit Kat, Nescafé, Nesquick pour Nestlé). Comment adapter sa marque ? On observe le développement de marques globales ( éco d’échelle, recherche de la taille critique, etc) pour construire une image uniforme et fideliser une clientèle mobile en quête de produit de qualité facilement

Président monde de Helena Rubinstein (groupe L’Oréal). Il est aujourd’hui professeur-chercheur au groupe Sup de Co Montpellier, chroniqueur, conférencier, consultant et auteur d’une quinzaine d’ouvrages. barbarycourte.com Comment faire un diagnostic de la situation ? Code éditeur : G54245 ISBN : 978-2-212-54245-5 Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? C o l l e c t i o n Qu’est-ce qu’un plan marketing ? M a r k e t i n g Le plan marketing vite

économie monde ? 14 Structure actuelle du commerce international 15 Les organisations internationales 16 L’Union européenne 17 L’approche des différents cadres juridiques internationaux UF41 Module 2 : Diagnostic des marchés étrangers 9C03 Séquence Intitulé Fascicule 1 18 Diagnostic export 9C03-F1/1 19 Stratégie d’internationalisation 20 Les réseaux de soutien à l’internationalisation X9C41-D1/1 CONSEILS GÉNÉRAUX 5 Par conséquent, avant de préparer les devoirs 01, 02 et 03, vous

l’analyser dans un contexte précis et en interaction avec d’autres données. De plus j’ai été amené à faire d’autres analyses qui nous ont permis d’appuyer les chiffres présents la fonction de la série chronologique de l’entreprise et de faire un diagnostic plus approfondi mais aussi comprendre pourquoi nous avions tels ou tels résultats qui semblaient être parfois alertant. Section I : Présentation de l’entreprise 1. Présentation de Tonic Industrie : Dans cette partie, je

l’analyser dans un contexte précis et en interaction avec d’autres données. De plus j’ai été amené à faire d’autres analyses qui nous ont permis d’appuyer les chiffres présents la fonction de la série chronologique de l’entreprise et de faire un diagnostic plus approfondi mais aussi comprendre pourquoi nous avions tels ou tels résultats qui semblaient être parfois alertant. Section I : Présentation de l’entreprise 1. Présentation de Tonic Industrie : Dans cette partie, je

l’analyser dans un contexte précis et en interaction avec d’autres données. De plus j’ai été amené à faire d’autres analyses qui nous ont permis d’appuyer les chiffres présents la fonction de la série chronologique de l’entreprise et de faire un diagnostic plus approfondi mais aussi comprendre pourquoi nous avions tels ou tels résultats qui semblaient être parfois alertant. Section I : Présentation de l’entreprise 1. Présentation de Tonic Industrie : Dans cette partie, je

_Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence :

l’analyser dans un contexte précis et en interaction avec d’autres données. De plus j’ai été amené à faire d’autres analyses qui nous ont permis d’appuyer les chiffres présents la fonction de la série chronologique de l’entreprise et de faire un diagnostic plus approfondi mais aussi comprendre pourquoi nous avions tels ou tels résultats qui semblaient être parfois alertant. Section I : Présentation de l’entreprise 1. Présentation de Tonic Industrie : Dans cette partie, je