Diagnostic Interne Nestlé

difficultés d'accès aux mat. 1ères • irrégularité de la production • disponibilité de la MO SECTEUR EN CROISSANCE STRATEGIES POSSIBLES ¤ L'une des 3 fondamentales en particulier: • gestion par les coûts • différenciation ¤ Stratégie de croissance: • interne • externe (amont/aval) SECTEUR MATURE CARACTERISTIQUES • Accentuation de la concurrence • Renouvellement des achats • Développement de la gestion des coûts • Gestion de la production • Evolution de la distribution SECTEUR MATURE IMPLICATIONS

et meme Starbucks il y a quelques semaines. Mais, grâce à sa filiale Nespresso, créée en 1986, Nestlé est l’acteur clé sur ce marché. Ainsi, il dispose de plus de 21% des parts de marché dans le segment de l’expresso et le filtre machine a café portionné. Au cours de dernières années, la taille du marché des café à dosettes à grandement augmenté avec des prévisions de chiffre d’affaire dégagé par Nestlé en forte hausse entre 2011 et 2014 (2,5 milliards d’euros en 2011 pour 6,6 milliards prévus en

la sensibilite environnementale des entreprises cf - Consumensme Ven et démarche Marketing • I Revue Française de Gestion, Mars - Avril 1994 et « Consumers and the Environment a global perspective • I Consumer Services International Workshop, Nestle SA, Octobre 2002 COMITE2 2260987000501/LB/LSA Eléments de recherche : Toutes citations : - COMITE 21 ou COMITE FRANCAIS POUR L'ENVIRONNEMENT ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE - www.agenda21france.org REVUE FRANCAISE DU MARKETING POLE UNIVERSITAIRE

Deuxième partie: Le Diagnostic de Couleur Café: 1) Le diagnostic externe: Il consiste à analyser l’environnement de l’entreprise qui comprend: * Le Macroenvironnement * Le Microenvironnement L’environnement est propre à chaque entreprise mais les caractéristiques actuelles de l’environnement sont les mêmes : environnement complexe, incertain et instable. Les entreprises qui sont ouvertes sur leur environnement sont donc obligées

...................................................................................... 14 Les produits du groupe NESTLE : .............................................................................................. 15 Présentation de la fabrique d’El Jadida : ...................................................................................... 15 Historique de la présence de NESTLE au Maroc : ......................................................................... 15 Présentation de la fabrique

et à mesure que l’entreprise s’éloigne de sa base de production et/ou commerciale. Certaines personnes parlent souvent de diversification lorsque Coca-Cola lance une nouvelle boisson, mais il s’agit en réalité d’un élargissement de gamme. Lorsque Nestlé lance par exemple une barre chocolatée pour une nouvelle cible, c’est une diversification marketing ; Lorsque Danone rachète une nouvelle marque d’eau minérale, il s’agit toujours de diversification marketing. En fait, l’importance de la diversification

DOSSIER PRODUITS ET MARQUES Sommaire Introduction I. Analyse-diagnostic de la situation A. Analyse externe • L’environnement • La concurrence B. Analyse interne • Analyse de la marque • Analyse du marketing-mix actuel C. Synthèse SWOT II. Recommandations Introduction Histoire stratégique Dans les années 70, les services Recherche et Développement de Nestlé s’orientent vers un système intégré: une machine recevant des doses « encapsulées » de café

PLAN 1. QUALITE DE L’INFORMATION FINANCIERE 2. ACTIONNARIAT 3. STRUCTURE DE DIRECTION 4. CONSEIL D’ADMINISTRATION 5. REMUNERATION DES DIRIGEANTS 6. PLANS D’OPTION DE SOUSCRIPTION D’ACTION 7. CONTROLE INTERNE 8. DEVELOPPEMENT DURABLE 9. PERFORMANCE DU TITRE EN BOURSE ET POLITIQUE DE DISTRIBUTION DE DIVIDENDE 10. AUTRE POINT DE VUE GOUVERNANCE 1. QUALITE DE L’INFORMATION FINANCIERE L'Oréal a mis les différents outils pour démontrer son engagement à répondre à toutes les

Astérix se voit dans l’obligation de renforcer ses actions marketing. Nous allons donc dans un premier temps présenter un diagnostic interne et externe de la structure, puis détailler la stratégie marketing actuelle et ce que nous souhaiterions y changer, en enfin proposer un Marketing Mix capable de répondre à l’objectif fixé : consolider le parc dans sa position. 1) Diagnostic Interne du Parc Astérix FORCES FAIBLESSES Evolution récente des performances - Position géographique favorable : 30 millions

MICHEL & AUGUSTIN 15/11/2011 Rapport marketing   SOMMAIRE INTRODUCTION 3 ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SES MARCHÉS 3 A) Analyse interne 3 B) Analyse externe 3 C) Diagnostic stratégique 3 STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 3 A) Orientations stratégiques 3 B) Objectifs marketing 3 C) Ciblage 3 D) Positionnement 3 E) Segmentation 3 PLAN MARKETING 3 A) Produit 3 B) Prix 3 C) Communication 3 D) Distribution 3 CONCLUSION 3 SOURCES 3   INTRODUCTION