Diagnostic Interne Intermarché

regroupement d’enseignes. - 1968/1972 : la formule hyper prend le relais. - 1972/2000 : rachats, diversification. - Depuis 2000 : dynamisme du super face à l’hyper. Classement PDM 2010 CAPT (chiffre d’affaire tout produit) Nielson : 1er : Intermarché 28.7% 2ème : Champion/ Carrefour Market 19.8% 3ème : Système U 18.4% 4ème : Simply market 7.8% 5ème : Casino 7.8% 6ème : Match 2.3% (Groupe Cora) 7ème : Leclerc 2.2% (plus présent sur la formule hyper marché que

sa capacité de domination. • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie

Introduction Les céréales pour le petit-déjeuner Special K de Kellogg’s et Fitness de Nestlé appartiennent au marché des « céréales ligne et forme » ou « céréales minceurs ». Nous allons nous intéresser dans l’analyse diagnostic comparée aux gammes Special K et Fitness dans leur ensemble qui comportent plusieurs recettes mais dont la base du positionnement est toujours la même : « minceur et plaisir ». Il est intéressant de mener une étude comparée de ces deux marques pour plusieurs raisons :

d'évaluation des performances repose principalement sur un découpage très fin de l'organisation en centres de responsabilité, dont un grand nombre sont érigés en centres de profit grâce à la mise en oeuvre d'un système élaboré de prix de cession internes. C'est notamment le cas des agences, dont la performance est principalement appréciée en termes de résultat comptable, même si peuvent être également pris en compte des indicateurs quantitatifs non comptables tels que "le nombre de clients, de comptes

quel environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : - Elles sont complexes par nature - Elles sont élaborées en situation d’incertitude - Elles affectent les décisions opérationnelles - Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) - Elles impliquent d’importants changements 2- Les écoles de pensée en stratégie Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole

prévoir des volumes… - une démarche d’aide à la décision : cohérence de l’image de marque avec le produit… - une démarche de contrôle : évaluer la performance des vendeurs ou d’un produit… Conclusion : Retour sur l’approche scientifique La validité interne est l’assurance que les questions posées aux consommateurs vont apporter des réponses cohérentes avec la problématique. La validité externe est l’assurance que les résultats obtenus peuvent être généralisables. INFÉRENCE STATISTIQUE L’approche objectiviste

crise [pic] Table des matières Table des matières 2 Introduction 3 I. Diagnostic stratégique 4 A. Métier de NRJ Group 4 B. Domaine d’ Activité Stratégique (D.A.S) 4 1. La radio 4 2. La télévision 5 3. Internet & le Towercast 5 4. NRJ & la téléphonie mobile 5 5. NRJ & Entertainment 6 C. Facteur Clé de Succès 6 D. Diagnostic Externe (opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter

technologique et réglementaire de l'industrie d'appartenance L'environnement de l'industrie. Comme le mentionne le thème en rubrique, une entreprise ne pourra atteindre ses objectifs si elle ne s'appuie que sur elle-même et sur ses ressources internes. Dans ce chapitre, nous découvrirons les liens qu'entretient l'entreprise avec tout ce qui l'entoure et qui l'aide soit, à évoluer, à atteindre ses buts, ou soit, l'empêche de se réaliser complètement et aisément à cause de l'environnement dynamique

SOMMAIRE I/ INTRODUCTION II/ DIAGNOSTIQUES EXTERNE ET INTERNE III/ NOUVELLE STRATÉGIE D’OVOCRUNCHY IV/ UN NOUVEAU PRODUIT V/ CONCLUSION P3 P4 P12 P15 P22 2 I/ INTRODUCTION Actuellement, le marché de la pâte à tartiner est un marché imposant et croissant dans un environnement morose sur fond de crise économique. Notre étude consistera dans un premier temps à analyser Ovomaltine et son environnement afin de réaliser un diagnostic de la situation, tout en appuyant notre étude sur un produit

aussi se limiter à la mise en avant d’un seul produit, suffisamment exceptionnel, en tant que produit et par son prix pour justifier le déplacement. Les médias retenus étant alors soit la presse magazine, notamment presse TV (Casino, Carrefour, Intermarché...), soit l’affichage 4 x 3 (Continent, Carrefour, Auchan...). Tableau 2 - La matrice clientèle/médias Proximité directe induite Attraction COMBAT D’ENSEIGNE Entrée Positionnement et image d’enseigne TV (avec certaines limites affichage presse