Diagnostic Interne Intermarché

Diagnostic markéting stratégique de l’entreprise CORA Analyses et recommandations sur

outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 1. Euronics, un groupement européen puissant. 2. Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 3. Une concurrence omniprésente. 4. Le diagnostic : SWOT. 5. La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 1. Un état de lieux de la GRC appliquée. 2. Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3. L’analyse du portefeuille client.

de la marque  Perrier Sommaire Introduction I : Analyse externe du marché  II : Présentation de l’entreprise  III : Présentation de la marque IV : Les choix stratégiques de la marque  V : Le mix Marketing  VI : Le diagnostic interne  VII : Le tableau SWOT  Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société agroalimentaire

primaire se situe dans un périmètre de 5-10 minutes de tramway avec la présence de son concurrent direct le Casino de Talence. La zone secondaire s’étend de 10 à 15 minutes de tramway où l’on y trouve d’autres concurrents tels qu’un E Leclerc et un Intermarché. Enfin sa zone tertiaire correspond à une vingtaine de minutes toujours en tramway où nous allons rencontrer un Leader Price, un Lidl et un Carrefour Market. La superficie du magasin est de 2012 m² dont une surface de vente de 1783m². Il dispose

Exemples : lancement d’une nouvelle activité, rachat d’un concurrent, changement de structure. Management opérationnel : Démarche : comment faire au quotidien ? Objectif : optimiser l’utilisation des ressources pour atteindre les objectifs. Vision : interne, orientée sur les ressources de l’entreprise qu’il faut organiser au mieux. Horizon : court et moyen terme. Acteurs concernés : hiérarchie intermédiaire…. Nature des décisions : gestion des ressources humaines et financières, gestion commerciale

SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………...2-3 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT……………………………… .4-8 Environnement Externe……………………………………………………………4-6 Environnement Interne………………………………………………………….....6-8 PARTIE 2 : ANALYSE FINANCIERE………………………………………………...8-17 Diagnostic Financier……………………………………………………………..8-15 Valorisation de l’Entreprise……………………………………………………...15-17 CONCLUSION…………………………………………………………………………17 ANNEXES………………………………………………………………….18-22 INTRODUCTION

T S G E : 2 eme Année Module: Diagnostic Marketing CHAP 1 : Présentation du Diagnostic Marketing Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales

informations recueillies à sa hiérarchie et/ou entreprise Partage de ses expériences Rôle & mission du commercial : Relationnel image: Représenter l’entreprise auprès de ses clients - Bâtir et se bâtir une bonne réputation > auprès de ses clients > en interne Vente: - Vendre : volume, valeur & marge - aider à la revente > promotions, mises en avant, prix, merchandising, trade-marketing... - Respecter les budgets - Optimiser les accords nationaux et régionaux - Opérer efficacement et économiquement

repose sur 4 piliers : - Une organisation du travail qui concilie efficacité et épanouissements des collaborateurs. - La formation, gage de transmissions de savoir faire et du développement personnel de chacun. - La promotion en interne, privilégiée pour tous les postes à pourvoir, et complétée par un recrutement diversifié. - Une politique de rémunération attractive et reconnaissant la performance individuelle et collective. Le groupe est aussi respectueux de l’environnement

Richemont…………………………………………… p67 Intermarché, groupement des Mousquetaires……………………….. p68 3. La perception des managers……………………………………………… p68 Intermarché, groupement des Mousquetaires……………………….. p68 Chloé, groupe Richemont…………………………………………….. p69 Easydis groupe Casino………………………………………………. p70 4. La perception des médecins du travail…………………………………. p71 Un tabou devenu médiatique……………………………………….. p71 Isolement et perte de confiance……………………………………… p72 Les salariés font le grand écart……………………………………… p73 Du diagnostic aux solutions…………………………………………