Diagnostic Interne Intermarché

DIAGNOSTIC MARKETING Revue de Presse Pour réaliser notre premier diagnostic marketing nous avons choisi l’entreprise, Michel & Augustin, cette « petite » entreprise « malicieuse » et « audacieuse »[1], nous a semblé être très intéressante à étudier quand on connaît son originalité. Les créateurs de cette marque de biscuits voient leur succès augmenter sans cesse, « Ils viennent de rafler une médaille d'argent et ils installent leur siège à Boulogne »[2]. C’est une grande réussite en

achats Page 2 Le personnel : La technico commerciale : Elle a un niveau niveau BTS action commerciale Les techniciens : Ils sont rentrés dans l'entreprise avec un BEP électrotechnicien et ont évolué ensuite par des formations internes. Les personnel est stable, les salariés sont dans l'entreprise depuis 10 ou 20 ans selon le cas. Il y a eu un départ en retraite l'année dernière, celui d'un vendeur qui n'a pas été remplacé pour l'instant, Il n'y a pas de projet de recrutement

lactique L. caséi, qui permet notamment de rééquilibrer la flore intestinale. C’est grâce à cette découverte qu’Actimel peut se démarquer de ses concurrents. Ecologique Légal 2) L’étude du comportement du consommateur 3) SWOT 4) Le diagnostic interne 5) Strengths Actimel est un produit de la marque Danone qui est l’entreprise leader mondial sur le secteur des produits laitiers frais. Le produit se démarque puisqu’il est bon pour la santé, plus précisément sur la flore intestinale, et

puériculture. C’est pour nous un avantage concurrentiel évident. Son positionnement prix est sensiblement plus chère, spécialiste en jouet avec une gamme de produits diversifié. Les concurrents indirects de King Jouet sont E. Leclerc, Super U, Intermarché (concurrence prix très agressive, sensiblement moins chère), Barbe bleu Mini Fouine et Diagonal (positionnement plus cher). C. Le fonctionnement de l’unité commerciale : Son organisation, taille et emplacement : Situé dans une zone commerciale

    Page  n°1       Sommaire   Introduction  ...........................................................................................................................  3   I.   1.   2.   3.   4.   5.   Diagnostic  externe  ............................................................................................................  4   PESTEL  ......................................................................................................

BERNARD Marion Licence AES LEON Alexia Semestre 4 RABII Nahida BERNARDI Méline FAUSSURIER Edouard DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ENTREPRISE VITACUIRE Année 2015 Introduction : En 1952, Emile Krief et son épouse créent une entreprise Vitacuire. Cette entreprise familiale consiste en la production de produits surgelés à base de pâte feuilletée. En 1955 il n’y avait pas de marché, c’était le début des surgelés

en aval - la dimension marché : horizontal / vertical Chapitre II : Diagnostic export L’entreprise peut-elle exporter ? Ses dirigeants veulent ils exporter ? Le diagnostic a-t-il pour but d’évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise. Pour les évaluer on utilise des indicateurs. Les domaines abordés : L’outil de production Les finances Les produits Le personnel Le management Le diagnostic de l’outil de produit : Taux d’utilisation de la capacité de production Degré

............................................................................. 1 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU GROUPE E.LECLERC................................... 2 I. Le diagnostic interne..................................................................................... 2 II. Le diagnostic externe ................................................................................ 6 III. Le bilan du diagnostic stratégique ............................................................10 B. LES CHOIX

d’unités commerciales. – Définir les types de réseaux. – Identifier les composantes d’un réseau d’unités commerciales. – Préciser le rôle et les caractéristiques de chacune. des composantes du réseau. Objectif de compétence – Apprendre à réaliser un diagnostic. Durée indicative du travail 10 heures. I. ÉTUDIER — Le cours du Cned :  L’unité commerciale et son fonctionnement (9M18) : séquence 01  Le management (9M18) : séquence 02.  La mercatique des réseaux (9M03) chapitre 1. II. BIEN RETENIR LES

différents outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 2.1 Euronics, un groupement européen puissant. 2.2 Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 2.3 Une concurrence omniprésente. 2.4 Le diagnostic : SWOT. 2.5 La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 3.1 Un état de lieux de la GRC appliquée. 3.2 Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3.3 L’analyse du portefeuille client. 4. Résultats, observations