Diagnostic Interne France Telecom

croissance du marché, ainsi que leur part de marché relative. - Vedette (Star) : marché en forte croissance et part de marché élevée. Fort besoin de cash pour continuer la croissance (ex : téléphonie mobile dans le portefeuille d'activités de France Telecom). - Vache à lait : faible croissance ; en phase de maturité ou de déclin ; exigeant peu d'investissements nouveaux ; dégageant des flux financiers importants qui devront être réinvesti intelligemment sur les vedettes et les dilemmes. - Dilemme :

publiques : Où tout ou une partie du pouvoir de décision appartient à la collectivité publique nationale ou locale. Selon l’INSEE le secteur public regroupe : - L’Etablissement publics à caractère Industriel et commercial (EPIC) - Société nationales (France télévision) - Société dont la majorité du capital est détenu par l’Etat - Exploitant publics - Régie directes Les entreprises privées on des statuts forts divers : a) Les entreprise individuelles b) Les entreprise sous forme de société selon

avec les principales entreprises de téléphonie mobile du monde. Méditelecom est issu d’un partenariat idéal entre des leaders marocains de l’industrie et de la finance et deux multinationales du secteur des télécoms. Forts d’expériences internationales , les groupes Téléfonica et Portugal Télécom apportent leur maîtrise des nouvelles technologies des télécommunications. Leaders dans leurs activités respectives , les partenaires marocains de Méditelecom investissent dans le domaine des nouvelles technologies

enjeux de la GPEC pour lʼentreprise 64% des accords des enjeux pour les salariés 22 23 Enjeux de la GPEC pour les entreprises  51 % : enjeux économiques et de compétitivité Ex: Cʼest, par exemple, le cas des AUTOROUTES DU SUD DE LA FRANCE, «  garder la place de leader et mieux encore, progresser plus vite que ses concurrents » 44 %: enjeux de professionnalisation ou dʼadaptation des compétences Ex: CAP GEMINI: «  veiller à lʼadaptation permanente des compétences de ses collaborateurs »

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie limsGestions_DeCoussergues.indd 1 15/05/10 23:30 © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 limsGestions_DeCoussergues.indd 2 15/05/10 23:30 BRUSLERIE.book Page III Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 Table des matières Introduction 1 L’information comptable Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

Sidi Maârouf • 20190 Casablanca • Maroc Tél. 05 22 43 71 71 • Fax 05 22 43 71 87 • E-mail : cbi@cbi.ma CBI CASABLANCA 52, Rue de Provins • Casablanca • Maroc Tél. 05 22 44 64 55 (LG) • Fax 05 22 31 73 79 • E-mail : cbi@cbi.ma CBI RABAT 18, Av. de France • Agdal Rabat • Maroc Tél. 05 37 77 50 17 / 45 • Fax 05 37 77 86 47 • E-mail : agrabat@cbi.ma CBI FES 33, Av. Roi Hussein de Jordanie • Fès • Maroc Tél. 05 35 73 04 28 / 90 • Fax 05 35 73 04 55 • E-mail : agfes@cbi.ma CBI TANGER 45, Rue El Maârif

Le contrôle interne au travers des représentations que s’en font les dirigeants de groupes du CAC 40 : une étude exploratoire Bernard Gumb Christine Noël Grenoble école de management Grenoble école de management Professeur associé Professeur associé 12 rue Pierre Sémard 12 rue Pierre Sémard 38000 Grenoble 38000 Grenoble bernard.gumb@grenoble-em.com christine.noel@grenoble-em.com Résumé : Cet article explore la notion de

Les effets du téléphone portable sur l’organisme Introduction : Il y a actuellement 48 millions d’utilisateurs du téléphone portable en France, et 2 milliards dans le monde. Le portable est apparu en 1984. C’est devenu maintenant un appareil de la vie quotidienne, indispensable pour certains. Certaines personnes affirment que le téléphone portable est devenu plus un phénomène de mode qu’un outil de communication, ce qui rend les gens insouciants par rapport aux problèmes de l’onde émise par cet

tradition ancienne L’auteur souligne que la distinction entre chose publique et échanges marchands date, en France, de l’Ancien Régime (exemple des manufactures royales). L’Etat est, chez nous, la figure centrale du pouvoir qui s’est développée au détriment des pouvoirs locaux. A partir de la Révolution, il devient porteur de l’intérêt général, concept qui explique une influence plus limitée en France du libéralisme économique et justifie son intervention pour le bien être collectif. 1.2. l’accélération

UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI (UAC) FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (FASEG) MEMOIRE DE MAITRISE ES-SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION OPTION : SCIENCES DE GESTION FILIERE : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS THEME EVALUATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE FACTURATION/CLIENTS : CAS DU PAC Réalisé et soutenu par : Sous la direction de : GOUSSIKINDEY M.T.H. Alice & SEWANOUDE Hermine S. M. Cocou Thomas YEBA, Professeur à l’UAC Novembre 2009 LA FACULTE N’ENTEND DONNER AUCUNE APPROBATION