Diagnostic Interne France Telecom

• CGE / Conférence des Grandes Écoles • AACSB / Association to Advance Collegiate Schools of Business • EFMD / European Foundation for Management Development • FNEGE / Fédération Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises • Campus France ESG Management School Diplôme Bac+5 visé par le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche Grade Master Établissement d’enseignement supérieur technique privé reconnu par l’État Les programmes présentés dans cette brochure peuvent

négligée par le président : fiscalité du numérique, très haut débit, incitations au développement des PME et protection des logiciels piratés. Il appelle également à la création d’un portail Internet dédié à la création d’entreprise, le « Start-up France » qui permettrait d’aider les entrepreneurs en simplifiant les démarches administratives et juridiques. II) Le marketing, la grande arme des start-up Une start-up doit nécessairement maîtriser son marketing. En effet, le marketing est un concept

contrat de travail 15 4) La RSE, un changement des relations au travail? 17 B) La mise en place communicative: redéfinir l’entreprise pour la société 18 III - Les bienfaits d’une politique de RSE pour l’entreprise 21 1) Les bienfaits internes: ressouder l’entreprise autour de la RSE 21 1) Une meilleure cohésion pour l’entreprise 21 2) La RSE, une offre de sens? 22 B) Les bienfaits externes 23 1) Retrouver la confiance du public, défi du XXIe siècle? 23 2) Les employés comme

48 Pages Jaunes ............................................................ 50 Proginov..................................................................... 52 Quilvest...................................................................... 54 Ricoh France ............................................................. 56 Sakata........................................................................ 58 SeeZam ..................................................................... 60 SNIA ..............

acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation stratégique

extrêmement profitable du fait de la très grande autonomie qui m’a été laissée. J’ai pu me charger presque intégralement de la réalisation de la documentation d’une exposition (revue de presse pour le public de 300 pages, dossiers documentaires en interne) en découvrant la gestion, à mon échelle, d’une équipe de trois stagiaires non-documentalistes qui m’assistaient. La mise en oeuvre d’un projet de ce type, de la phase de définition préalable à celle de commande de fournitures et de mise en page m’a

le service automatisme. Mes deux derniers stages ont été réalisés chez SPIE nucléaire sur le site de la centrale nucléaire de Gravelines. A/ EDF 1) L’histoire du nucléaire en France Entreprise nationalisée de service public, Electricité de France (EDF) est née le 8 avril 1946 de la volonté de doter la France d’une entreprise nationale d’électricité pour accompagner la reconstruction du pays au sortir de la Seconde Guerre Mondiale Le territoire français compte, à l’heure actuelle, 58

Chemins de Fer, Electricité de France, Gaz de France, France Télécom, La Poste sont autant d’entreprises qui entre 1990 et 2011 perdent ou vont perdre leur monopole légal. La pertinence des monopoles légaux est remise en cause par la théorie économique Libérale qui domine désormais. En Europe l’interventionnisme d’Etat ainsi que la planification ont laissé place à la déréglementation, la libre circulation des biens, des services et des capitaux. Certain pays, notamment la France, ont été réticent à l’idée

1968. Depuis, il a plus d’une quarantaine de films à son actif. C’est le 5 février 1990 que Jacques Dorfmann créée sa propre société située à Paris (10e) au 4 rue Tesson qu’il appelle Tesson. C’était une Société Civile (SC) avec un capital de 20 000 Francs qui avait pour objet social la production cinématographique et audiovisuelle, distribution, vente à l’étranger. Le 11 août 2000, la société Tesson devient Eiffel Productions mais reste toujours située au 4 rue Tesson. Au fil des années, elle a changée

avec les principales entreprises de téléphonie mobile du monde. Méditelecom est issu d’un partenariat idéal entre des leaders marocains de l’industrie et de la finance et deux multinationales du secteur des télécoms. Forts d’expériences internationales , les groupes Téléfonica et Portugal Télécom apportent leur maîtrise des nouvelles technologies des télécommunications. Leaders dans leurs activités respectives , les partenaires marocains de Méditelecom investissent dans le domaine des nouvelles technologies