Diagnostic Interne Ford

Sommaire I – Situation de l’entreprise et problèmes…………………………………….. p.3 1) Citroën de 1919 à 1976 2) Problèmes II – Le diagnostic : Eléments et Résultats……………………………………. p.6 1) Diagnostic interne ➢ Le pôle « Recherche & Développement » ➢ Le pôle « Production » ➢ Le pôle « Commercialisation & Communication » 2) Diagnostic externe ➢ Les Opportunités ➢ Les Menaces III – Propositions et choix de stratégie……………………………………... p.10 1) La matrice


   
   Diagnostic Stratégique Parc DisneyLand Paris 
   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités

| Audit des Performances et Diagnostic Stratégique de Renault: Stratégie de la Logan | | | | | 22/11/2009 Table des matières INTRODUCTION 4 DIAGNOSTIC EXTERNE 5 Nature et dynamisme du secteur d'activité économique de l'entreprise. 5 Les ventes et le chiffre d'affaires 5 Position de l'entreprise au sein de son domaine d'activité 7 Les principaux concurrents 9 Acteurs intra-sectoriels 10 Les menaces 10 Agressivité 10 Concurrence 11 L’atout de

pour améliorer la sécurité, la productivité et le bien être). SUP'RH 12  1-2- Domaines d’intervention: Champ d'intervention #1 :Développement et changement organisationnel Interventions liées :          au diagnostic organisationnel : à l'implantation de nouveaux modes d'organisation du travail; aux approches d'évaluation de l'engagement du personnel en période de changement; la Qualité de vie au travail (Q.V.T.); aux techniques psychologiques de modifications

aujourd'hui particulièrement mal armé pour faire face. Il n'a ni la formation, ni l'expérience pour résoudre les problèmes dû à la complexité du fonctionnement réel des organisations et y apporter des méthodologies d'actions. 3 - Méthodes et outils: diagnostic et prospective, évaluation, appel d'offre, analyse de la demande, le contrat, l'éthique professionnelle, la validation des acquis professionnels et la construction des compétences de conseil. La réussite des transformations qu'implique la réforme

Etape 3: Réaliser les formalités de création Etape 4: Installer l’entreprise et démarrer l’activité B) La croissance de l’entreprise * Développement de la taille de l’entreprise (CA, effectifs, rentabilité, valeur..) * Croissance interne : l’entreprise crée d’autres établissements ; force de l’entreprise * Croissance externe : racheter d’autres entreprises pour développer la sienne C) La disparition de l’entreprise * Par la volonté ou non (dépôt de bilan) * Disparition

villageoises rurales), des formations sur les performances sociales en vue d’établir un dispositif de contrôle et d’appui à la gestion des performances sociales pour ses affiliées. Enfin, dans ce même pays, la coopérative CIAP a effectué un premier diagnostic de ses performances sociales avec l’appui et la supervision de l’ONG Acting For Life. En Bolivie, l’association professionnelle FINRURAL a coordonné une nouvelle vague d’audits sociaux auprès des 13 principales ONG de microfinance du pays. Par ailleurs

La découverte, Repères, n°275. – Introduction et chapitre 1 46 Section 2 - L’apparition de la gestion moderne §1 – L’école « classique » des organisations (Taylor et Ford) §2 – Des remises en cause multiples (Fayol et Barnard) §3 – L’étude du terrain (Mayo) 47 §1 – L’école « classique » des organisations (Taylor et Ford) A - L’organisation scientifique du travail OST ou le taylorisme 1. L’auteur : Frédérick Winslow Taylor (1856-1917)  Ouvrier, Ingénieur mécanicien (Midvale Steel Company)

Réalisation du diagnostic stratégique de l’entreprise Jacques Ravon automobile, entreprise locale et régionale du domaine de l’automobile Diagnostic stratégique de l’entreprise Jacques Ravon ------------------------------------------------- Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 Présentation du secteur d’activité de l’entreprise 5 A) Présentation générale 5 B) Les constructeurs automobiles français 6 C) Les grands groupes

formalisées par Herbert Alexander Simon en 1960 aux États-Unis. Son modèle, le modèle IMC, met en évidence trois étapes principales : * La première étape, l'intelligence (I), sert à comprendre le problème tel qu'il se pose. Il s'agit de faire un diagnostic (recenser ce qui va et ce qui ne va pas, les ressources que l'on possède, les contraintes, etc.). Cette étape correspond à une phase d'exploration de l'environnement de l'organisation. * La deuxième étape, la modélisation (M), sert à rechercher