Diagnostic Interne Et Externe Leclerc

b. Offre commerciale de l’unité commerciale c. Localisation des concurrents 2. Contexte du réseau d. Eléments caractéristiques du réseau e. La relation II- Diagnostic a. Diagnostic externe b. Diagnostic interne c. Conclusion III- Préconisations 1. Rappel de la problématique et des objectifs du projet 2. Description des actions et justification du choix a. Analyse des préconisations

personnel du magasin : O M. Ouïssem SHAÏEK O M. Julien MORIN O M. Kevin CABARET O M. Thierry JEFFRAY O Mme Myriam MASTEL O Mme Angelina DUCHATEAU O M. Joseph ZITELLI O Mme Stéphanie LECLERC O Mme Charline CHATELET SOMMAIRE O I. Présentation de l’entreprise O II. Environnement de l’entreprise O III. Diagnostic Internet Externe O IV. Nos missions Introduction O Top office à Vendin-le-Veil O Le domaine du bureautique O Missions : enrichissantes et valorisantes I. Présentation de l’entreprise 1.1 Présentation

III. Présentation de l’entreprise Carrefour Market 7 a. Présentation du point de vente 7 b. Zone de chalandise 12 c. Le type de clientèle. 12 d. La concurrence 13 IV. Le marché des fruits et légumes en France 15 V. Diagnostic interne et externe : fruits et légumes 17 VI. Emploi du temps 20 VII. Missions et tâches effectués durant ce stage. 20 a. Remplacement des ardoises prix 20 b. Check List Carrefour Market : Qualité. 22 VIII. Problème de casses et qualité produits

stratégique de l’entreprise. La démarche stratégique commence par un diagnostic externe (opportunités et menaces), puis interne (forces et faiblesses), ce diagnostic est réalisé à travers la matrice FFOM (forces, faiblesses, opportunités et menaces). OPPORTUNITES MENACES Ecole obligatoire et gratuite La loi LANG Environnement instable Concurrence Internet Livres scolaires gratuits Grandes distributions tel que : « espace culturel Leclerc » FORCES FAIBLESSES Expérience et renommée unique Maillage territorial

2 La stratégie marketing 1 La démarche stratégique • • • • • Analyse et diagnostic d’une situation. Objectifs marketing. Stratégie marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles

« Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale. » I. Analyse du groupe Système U. II. Présentation de l’unité commerciale. Deuxième partie : « un diagnostic partiel de l’unité commerciale. » I. Diagnostic externe de l’unité commerciale. II. Diagnostic externe de l’unité commerciale. III. Bilan SWOT Troisième partie : « Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. » I. Analyse des préconisations.

........................................................................ 1 A. Analyse externe ................................................................................................................................. 1 B. Analyse interne .................................................................................................................................. 3 2) Le diagnostic .........................................................................................

Mercatique L’analyse interne * Critère commerciaux * L’avantage concurrentiel de l’entreprise * Notoriété (spontanée et assistée), image de marque, dépendance aux distributeur * Critère financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière, capacité d’investissement, d’autofinancement, trésorerie * Critère technique : recherche et développement (R&D) adéquation de l’outil de production * RH : Où ? Combien ? Climat social, productivité, aptitudes/compétences

: Restauration rapide Dirigeants : Ricky Kifunzuka & Alain Grand Chiffre d’Affaires : 1,59 millions d’euros Nombre de salariés : 26 salariés (au 21 décembre 2005) dont 20 à temps partiel Concurrents : Cafétéria de Leclerc Lieu d’implantation : Sortie de ville, proche de Leclerc et Inter marché, et sur l’axe Carcassonne – Limoux Le management de l’enseigne est très structuré. En effet, de nombreuses procédures ont été mise en place, et qui sont les mêmes dans tous les McDonald’s de France

[pic] Thème 1 : Le diagnostic sectoriel Fiche technique 1.1 : Définition de l’objet d’étude Monoprix est une entreprise française de distribution de produits de consommation courante crée en 1932. Ses magasins de distributions sont uniquement implantés dans les centres ville, ce sont des commerces de proximité aussi appelés City marché. L’entreprise appartient à parts égales aux groupes Casino et Galeries Lafayette. Monoprix est le leader français de l'offre de produits et de services