Diagnostic Interne Entreprise De Vin

L’entreprise Caves Notre Dame est une entreprise du type agriculture conventionnelle. Elle produit et commercialise plus de 3000 vins du sud de la France (Languedoc Roussillon, Rhône, Provence, Corse, Bordeaux, Bourgogne Champagne). La SAS Caves Notre Dame est « installée en Languedoc depuis plus de 30 ans, et s'attachent à révéler et à faire découvrir aux consommateurs l'univers chaleureux des vins et des goûts du Languedoc, des vins originaux, de style moderne et très pur, qui incarnent les multiples

Réaliser un diagnostic interne c’est construire une représentation de l’entreprise permettant de repérer les forces, c'est-à-dire les éléments qui nous apportent un avantage concurrentiel, et les faiblesses, c'est-à-dire les points déficitaires de l’entreprise. Bien connaître son environnement est essentiel lors de l’élaboration d’une stratégie, mais connaître les spécificités, les points forts et points faibles de notre entreprise nous permettra d’établir notre position dans cet environnement et

FICHE D’IDENTITE ENTREPRISE Raison sociale Bretagne Excellence Sièg Statut juridique SAS Capital Social 770 000 euros Année de création 08/06/2011 CA CA export 15 milliards d’euros Activité Commerce de gros (commerce interentreprises) d’autres produits intermédiaires Effectifs 9 dirigeants 34 actionnaires 250 membres dont 120 PME/PMI de l’IAA membres et impliqués Bretagne Excellence est une filiale qui a été créée à l’initiative des membres de l’association  Produit en

2011-2012 France Boissons   REMERCIEMENTS SOMMAIRE (faire la pagination) INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE FRANCE BOISSONS PARTIE II : L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT 1. Diagnostic externe 2. Diagnostic interne et analyse financière 3. Analyse financière 4. Les nouvelles attentes des clients et des consommateurs PARTIE III : ETUDE D’UNE PROBLEMATIQUE IDENTIFIEE AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1. Problème : marché en décroissance

et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles SWOT pour établir un diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement

Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques : 9 5. Environnementaux : 9 6. Légaux : 9 II/ Les 5 forces de Porter : 11 III/ Un marché concurrentiel : 12 2. Bacardi Martini : 12 3. Remy Cointreau : 12 PARTIE 2. ANALYSE STRATEGIQUE INTERNE 13 Chapitre 1 : Stratégie actuelle et future 13 I/ Les ressources et compétences du groupe : 13 II/ Pernod Ricard, responsable et protecteur de l’environnement : 14 III/ Une stratégie globale articulée autour de quatre axes : 14 1. La concentration

au service de l’entreprise www.vinisens.com - Route de Montpellier, Quartier Saint Christol, 34120 Pézenas – Tel/fax (33) 04 67 35 93 38 – E-mail : contact@vinisens.com Années 50 : approche prévisionnelle dans les entreprises : en 1960, 60% des 500 plus grandes entreprises réalisent des études de marché) Années 60 : politique de planification à long terme (4P Mac Carthy) Années 70 : premier choc pétrolier, instabilité de l’économie mondiale. Naissance de formules stratégiques simples qui

marchés étrangers Le diagnostic export Section 1 : Le repérage des forces et faiblesses de l’entreprise A) De triples enjeux Une entreprise dispose d’atouts liés à ses choix stratégiques. Elle doit s’appuyer sur ses forces, en les développant, mais également analyser ses handicaps pour les surmonter. • Prendre conscience des forces et faiblesses de l’entreprise Se lancer sur un marché étranger nécessite des avantages compétitifs. Ces facteurs clés de succès sont des atouts internes à l’entreprise, utilisables

1. Niveau ‘Macro’/Agrégé: Les Indicateurs Mondiaux de Gouvernance: des mesures périodiques en 6 composantes, couvrant plus de 200 pays… 2. Niveau ‘Mezzo’: Des enquêtes comparées d’entreprises privées a travers différents pays 3. Niveau ‘Micro’: Diagnostics approfondis, spécialisés, de la gouvernance et de la capacité institutionnelle du pays incluant des enquêtes de citoyens usagers de services publics, d’entreprises privées et d’employés de la fonction publique Commençons par le niveau macro/ agrégé…

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................