Diagnostic Interne Du Groupe Bel

7. Service du personnel (GRH)…..………………………..…..…..…..…..…..…..….……..……..………… 8. Service laboratoire………………..………………..………………..………………………..…..…..…..………. 9. Service production………………..………………..………………..……………………………………………….. Chapitre III- ESSAI DE DIAGNOSTIC CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………… A vant de présenter mon rapport , je tiens à remercier vivement mon encadrant professionnel M . Abdallah CHHAIOUINE, responsable administratif et comptable de la SIALIM qui m’a accueilli

cette démarche |- Le modèle LCAG | |- Repérez les domaines d'activité stratégique (DAS) et les critères |- Le diagnostic stratégique : diagnostic externe et diagnostic | |de la segmentation stratégique |interne. | | |- La matrice SWOT (FFOM)

2. Les caractéristiques du secteur :3 3. Les chiffres clés du secteur :4Partie 2 : Diagnostic de l’environnement interne :4 1. Présentation de l’entreprise :5 2. L’analyse de l’organisation :8 3. L’analyse de l’ensemble des ressources :9Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe10 1. L’approche PESTEL :10 2. Le schéma de M. Porter

préservant son positionnement de » petite laiterie traditionnnelle / authentique » - la nécessité d’affirmer et de défendre son positionnement « lait cru traditionnel » en pleine crise du camembert AOC Introduction du plan DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE QUESTION 1 Evoquer ici le rayon du fromage LS mais également mettre en avant les spécificités du produit camembert • Le marché du fromage LS • • marché mature avec stabilisation des ventes et baisse générale et régulière

préservant son positionnement de » petite laiterie traditionnnelle / authentique » - la nécessité d’affirmer et de défendre son positionnement « lait cru traditionnel » en pleine crise du camembert AOC Introduction du plan DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE QUESTION 1 Evoquer ici le rayon du fromage LS mais également mettre en avant les spécificités du produit camembert • Le marché du fromage LS • • marché mature avec stabilisation des ventes et baisse générale et régulière

SOMMAIRE INTRODUCTION I. Bilan de compétences d’ Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne I.3 Adéquation produit/marché II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques II.2

du vieillissement, Nu Skin a développé en collaboration avec d'éminents scientifiques, la science ageLOC. Les origines du vieillissement sont nombreuses, mais la source première se trouve dans nos gènes. Cette science exclusive cible ces sources internes responsables du vieillissement et aide à contrôler l’avenir de notre peau. 1MEMOIRE PROFESSIONNEL - MASTER MSDE ANNÉE 2020-2021 La société a investi des millions de dollars en recherche et développement. Et aujourd'hui, la science ageloc™ est une

développement du groupe Ferrero, nous commencerons par faire le diagnostic interne et externe, grâce à l’utilisation de différents outils. Nous analyserons ensuite la stratégie d’internalisation bien particulière que le groupe a développé depuis sa création jusqu’à aujourd’hui. Enfin, nous verrons quelles possibilités de changements pourraient leurs permettre de continuer à se développer et améliorer certains points. Diagnostic externe et interne Diagnostic externe et interne Diagnostic externe PESTEL

réaliserons le diagnostic externe de la station La Bornaz. Puis, dans un second temps, nous établirons le diagnostic interne. Enfin, dans une dernière partie, nous proposerons deux plans d’action envisageables pour redynamiser la station. Sommaire Introduction I.Diagnostics A. Diagnostic externe 1. Le marché 2. La concurrence 3. La clientèle a. La clientèle de La Bornaz b. La clientèle des stations de ski en général 4. Environnement I. Diagnostics A. Diagnostic

piemonts Nord de l'Ouarsenis Etude de mise en valeur agricole dans les piémonts du Dahra et de l'Ouarsenis Programme de mise en valeur des terres par le biais de la concession Etude agro-pédologique des 07 fermes pilotes et des terres de ORVO Etude diagnostic des fermes pilotes Projet Emploi Rural II Etude de mise en valeur des potentialités des communes dans le cadre du développement rural de proximité Evaluation des 33 exploitations agricoles Schéma directeur d'aménagement des zones de montagnes Etude